右图 位于深圳南山区的华侨城集团总部。（资料图片）
下图 位于深圳的甘坑新镇吸引众多游客前来。（中经视觉 欧阳勇摄）
在近日发布的“2018中国标杆产城&特色小镇运营商及项目品牌影响力TOP50”榜单上，华侨城集团在“2018特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50”榜单中名列榜首；集团旗下成都安仁古镇、深圳龙岗甘坑新镇、成都黄龙溪古镇在“2018中国特色小镇品牌影响力TOP50”榜单中均位居前列。
华侨城集团总经理姚军表示：“这一殊荣是对华侨城集团在新的发展领域成就的充分认可，也是对集团战略转型成效的高度肯定。”
“宜融则融，能融尽融”
不破不立。2015年，处于“而立”之年的华侨城主动承接国家战略，准确判断行业形势，在“旅游+地产”模式基础上探索出“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式。
在华侨城看来，“文化+旅游+城镇化”是一个生态模式。“新型城镇化不能局限于一城一池。它需要各方资源携手，实现地区产业和人口结构的整体调整与优化，建设完整的自循环产业生态，包括旅游、商业综合体、酒店、城市基建等。同时，要形成完整配套，即以文旅为主链条贯穿起整个生态，从而提升区块价值，实现城镇产业生态的自我造血。”姚军表示。
在文旅融合的新时代背景下，如何进一步深入挖掘、保护、传承和发扬民族文化，更好地展现文化精髓？如何有效避免特色不足？
对此，华侨城的回答是“宜融则融，能融尽融”。姚军告诉记者，作为诞生和成长于改革开放前沿的中央企业，华侨城立足深圳，放眼全国，在建设之初就在努力践行文化旅游融合发展战略，持续为人民群众提供高品质的文化旅游产品。
以成都安仁古镇为例，华侨城通过梳理整合当地特色旅游资源，建立起全新的文旅IP，在同一地域内同时呈现出“公馆实境体验剧”“非遗大课堂”“微特博物馆”等多个业态。整个项目不设围墙、不卖门票，仅仅通过多元产业融合就支撑起整个项目的高质量发展。
从“管资产”向“管资本”转变
在新战略实施过程中，华侨城集团逐步形成了总部与下属子集团“1+N”的组织架构，并通过整合已布局全国50多个城市的综合资源，着力构建三级管控体系，推进集团从“管资产”向“管资本”转变。
随着这一新管控模式的逐步深入，华侨城各二级子集团集群协同效应日益凸显。去年，集团着力推动云南全域旅游建设。其中，作为华侨城“央地混改”典范的云南文投集团与华侨城集团“牵手”不过两年，就完全突破了之前的发展瓶颈，产值从30亿元增长到60亿元，利润从2000万元增长到1.6亿元，总资产超过80亿元。
华侨城“央地混改”之所以能取得如此巨大的成功，离不开一系列大刀阔斧的改革，比如健全法人治理结构，组建新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队，精简职能部门，领导班子实行市场化选聘，中层干部实行全员竞聘上岗；精简审批流程，更加突出企业作为市场主体的独立决策能力；执行跨越式指标、断崖式考核，转变“吃大锅饭”的观念，等等。
“央地重组”激活了云南的一池春水。通过景区托管、并购，组建旅游联盟，与资本市场密切结合，以互联网为手段搭建市场化平台，“泛娱乐+综合体+特色产业”“内容创意+科技元素+资本运作”等地区发展新模式纷纷涌现。在资本和新模式的共同推动下，云南文投成功打造出多个爆款文艺作品，《阿佤人民再唱新歌》《吴哥的微笑》等均是其中的代表。
引领文旅产业融合发展
回顾过去的一年，无论是集团在云南全域旅游方面的卓越表现，还是“华侨城文化旅游节”在国内50城举办，抑或是深圳欢乐港湾、无锡古运河等一批项目的先后落地，无不印证了华侨城核心主业——文化旅游的强大竞争力。
华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式的内涵是以文化为核心，以华侨城最擅长的文化旅游产业为主要业务，通过对文化相关新兴产业的导入，提升城镇公共文化和公共服务水平，推动地方产业转型升级。
近年来，华侨城在全国共计布局了30多个项目，所有项目均实现了文化特色、旅游资源和城镇化建设“三位一体、高度统一”。姚军告诉记者，在这些项目中，文化均起到了统领作用。对于每个新项目，华侨城首先会深度挖掘其潜在的文化内涵，而后据此完善项目基础设施配套，待文化旅游部分相对成熟后，才会考虑进一步开发。
“共享”是华侨城另一个重要理念。近年来，华侨城不仅战略入股同程旅游，还与万科、华夏幸福等行业企业建立产业联盟，并与22家国内外知名策划、规划、景观、建筑设计团队组建华侨城规划策划联盟，搭建产业高端智库。一系列举措体现出华侨城坚定做强产业，整合行业资源，努力引领文旅产业融合发展的信念。
统计显示，2017年华侨城集团效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名，连续6年位居全球主题公园集团四强。华侨城2018年三季报显示，截至2018年9月30日，华侨城集团总资产、营收、净利润同比增长均保持在30%以上。截至去年底，华侨城共有开业景区26家、酒店26家、旅游演出23台、旅行社5家、特色小镇及美丽乡村8个、托管景区28家，全年接待游客总量预计突破1亿人次，是2016年的3倍。
以文化旅游推动乡村振兴
在以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式承接国家新型城镇化战略的基础上，华侨城还把扶贫攻坚当作一项重要政治任务，先后探索出“文化+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”等新路子。
在推进云南全域旅游的过程中，华侨城与云南各级政府合作，在基础设施建设、产业扶贫等多个领域持续发力。比如，在云南省重点扶贫项目——元阳莲雾种植基地，华侨城结合当地特点，引进世界各地优质热带水果品种开展培育和示范种植，并围绕此项目进行周边产业拓展，着力打造“热带水果+文化旅游”的百果公园田园综合体，通过产业扶贫促进建档立卡户劳动力就业，由“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变。
华侨城自2003年开始就与贵州省天柱、三穗两县结成了对口定点帮扶关系。在10多年的对口帮扶工作中，集团累计投入定点帮扶资金近5000万元。
华侨城高质量发展的探索与积极履行央企社会责任的担当获得了社会各界的高度认可。国家首批文化产业示范基地、“全国文化企业30强”企业、“中国旅游集团20强”企业等一连串殊荣便是华侨城创新发展结出的硕果。
岁月不居，时节如流。姚军表示：“成绩只代表过去，未来仍需拼搏。华侨城的战略转型升级仍处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期。2019年，华侨城集团将继续坚持改革创新，聚焦文化旅游主业，积极承接人民日益增长的美好生活需要，认真履行央企社会责任，坚定不移地做人民幸福生活的创造者。”（记者 杨阳腾）
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