资产规模从3200亿元增至2万亿元，年运营收入从1200亿元增至超7700亿元；移动基站数量从6万个增至518万个、覆盖全国超过99.5%人口；开通5G基站超39万个、建成全球规模最大5G网络，家庭宽带用户从无到有增至1.9亿户，成为全球网络规模最大、客户数量最多、市值排名前列的电信运营企业。
自2000年成立以来，中国移动交出了一份份令人振奋的成绩单，在多个领域已经处于通信行业世界一流水平。然而“体量大，基数高”——对于任何一家已经发展到超大规模的企业来说，要实现可持续、跨越式发展都不是一件容易事。
面向未来，战略先行。瞄准“十四五”时期，中国移动明确了创世界一流“力量大厦”的总体思路和发展战略，将紧紧扭住数智化转型、高质量发展这条主线，实现发展规模、结构调整、科创能力、运营效率、体制机制的新突破，向创建世界一流企业迈出坚实步伐。
以5G建设引领行业
2020年8月，深圳经济特区建立40周年之际，刚刚通车的深圳地铁6号线和10号线，广大乘客体验到全球一流的5G服务。这是深圳首次有地铁线路在通车前实现5G信号全覆盖。中国移动解决地铁隧道内5G共建共享等业界重大难题，短短8个月实现2条地铁线全线覆盖，比计划提前两周开通全球先进水平的地铁覆盖5G精品示范网络。
2020年中国移动的5G建设可谓“一路创新快跑”。5G信号覆盖珠峰峰顶，成为我国网络强国建设勇攀高峰壮举；全年开通5G基站超39万个，建成全球规模最大5G网络，为全国所有地级市和部分重点县城提供5G服务。
在坚实的5G网络地基上，中国移动通过“5G﹢”计划，加快5G融入百业、服务大众，使5G真正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。
在内蒙古白云鄂博矿区，载物后总重量超300吨的矿用卡车行驶在5.3公里的矿道上，要通过多个180度的转弯，近半个小时的路程，全程无人驾驶。这是全国乃至全球基于5G网络条件下无人驾驶矿卡的首个应用，预计可使矿区综合效益提高10%以上，整体能耗下降5%以上，有效解决了矿区招工难、效率低、工作环境差等问题。
在江苏，江苏精研科技利用中国移动5G网络进行AI机器质检，一至两秒就能同步完成1个产品的瑕疵检测，5G+AI的检测效率比人工提升近10倍，一年节省人力成本3000多万元。
中国移动总经理董昕表示，中国移动将通过“打地基、造工具、耕田地、种庄稼、建生态”，深入实施“5G+”计划，加快推动5G融入百业、服务大众。据悉，目前聚焦15个重点行业领域，中国移动已推动5G智慧电网、医疗、交通、矿山等百个集团级龙头示范项目和千个省级示范项目落地。
在赋能千行百业的同时，中国移动也致力于我国通信技术国际话语权提升。在5G R16标准化过程中，中国移动提交技术提案3000余篇，占全球运营商提案总数的三成以上，牵头立项27个，主导完成15项技术标准制定工作。
勇担责任 彰显央企担当
南至三沙，北到漠河，无论在戈壁，还是在珠峰，中国移动力争让优质信号覆盖每一寸土地。然而，每一格信号都来之不易，背后都是满足人民群众通信需求义不容辞的责任。
2020年除夕夜，中国移动湖北公司16人组成的党员突击队逆行而上、昼夜不歇，仅用36个小时就开通了武汉火神山医院首个5G基站，让疫情防控跑在了5G信息高速路上。
疫情防控期间，中国移动建设人员靠手抬、肩扛将100多公斤重的光缆和基站设备运上山，开通了西藏昌都波格村的首座4G基站。18岁的藏族姑娘斯朗巴珍不用再到雪山顶上找信号，实现了在家上网课的愿望。
在助力打赢脱贫攻坚战中，从高山峡谷到沙漠绿洲，从白山黑水到羌塘高原，从独龙族到毛南族，从对口支援的西藏改则、青海玛沁县到定点扶贫的南疆三县，中国移动派出4700余名扶贫干部扎根脱贫攻坚第一线，书写“网络+”扶贫答卷，帮扶对口的1811个县、乡、村全部摘帽、108万贫困人口脱贫。
截至2020年，中国移动累计投入网络扶贫资金超1600亿元，完善贫困地区网络基础设施，实现12万多个自然村通电话、8万多个行政村通宽带，全国行政村4G网络覆盖率超过98%，建档立卡贫困村宽带网络覆盖率超过97%。
与此同时，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感，也是中国移动肩上沉甸甸的责任。通过提速降费和携号转网，取消长途和漫游费，五年来，手机上网流量单价下降95%，宽带和专线资费大幅下调，惠及超10亿用户和400万家企业。
中国移动党组书记、董事长杨杰表示，要落实央企责任担当，充分发挥公司网络、人才、技术、资源等优势，为做好“六稳”“六保”提供有力支撑，争当服务国家重大战略的稳定器、顶梁柱、排头兵。
绘制“创世界一流企业”战略蓝图
不能否认的是，“体量大，基数高”——对于任何一家已经发展到超大规模的企业来说，要实现可持续、跨越式发展都不是一件容易事。
对中国移动自身而言，传统通信业务遭遇天花板，流量红利逐步消退，同质化竞争加剧，创新业务面临进入壁垒，这是摆在发展路上需要一一跨越的难题。
挑战面前如何破题？在中国移动看来，只有通过数智化转型，形成以高速泛在网络为基础，技术、数据等新型要素为驱动的新增长模式，才能推动自身在超大规模基础上实现增长速度、收入结构、效率效益的可持续发展。
“要在以劳动、资本等传统要素驱动的经典增长模型中引入新要素，形成以高速网络为基础，信息技术和数据为驱动的新兴增长模型。”杨杰认为，要把握以数字化、网络化、智能化为特征的新一轮科技革命、产业变革，必须在持续夯实网络优势的基础上，进一步凸显数字化、智能化的转型方向。
面向“十四五”时期，中国移动创新与完善了创世界一流“力量大厦”的战略蓝图。“力量大厦”究竟蕴含着怎样的“力量”？
——在目标上，明确了“创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军”的总体目标。
——在主线上，明确了“推进数智化转型，实现高质量发展”发展主线，提出要形成以高速网络为基础，信息技术、数据要素为驱动的新型增长模式。
——在战略内核上，将聚焦“三转、三化、三融、三力”精准发力。其中，“三转”将推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从个人市场向个人、家庭、政企、新兴市场全向发力、融合发展，推动发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级；“三化”是要推动产品服务和运营模式线上化、智能化、云化转型。
在中国移动看来，“十四五”时期是创世界一流“力量大厦”从夯基垒台、立柱架梁进入到全面筑牢、积厚成势的关键时期。未来将紧紧扭住数智化转型、高质量发展这条主线，实现发展规模、结构调整、科创能力、运营效率、体制机制的新突破，在创世界一流企业的道路上行稳致远，破浪前行。
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