近年来平均增长32%，今年上半年实现营业收入同比增长60%，实现销售回款同比增长60.5%……历经40余载市场沉浮的山东小鸭控股集团有限公司（下称“小鸭集团”），如今再次腾飞全面起势。这家以洗衣机闻名的济南老国企，在创新变革中寻找新动能，除了洗涤技术贯通家用洗衣机、商用洗衣机、工业用洗衣机全产业链之外，已跨界成长为冷链、汽车配套、医疗康养等领域的行业翘楚。
实现再次腾飞
大型生产线自动运转，一台台设备飞快地加工出各种形状的零部件，工人专注组装着模具和专用车轮生产装备……这是在山东小鸭精工机械有限公司（下称“小鸭精工”）生产车间看到的场景。
这家小鸭集团旗下汽车装备产业板块的核心企业，主要生产汽车模具、汽车零部件和车轮装备，掌握世界领先的闪光对焊机、全自动轮辋生产线、大型冷冲压覆盖件模具成型分析设计等核心技术，成为行业隐形冠军，产品远销俄罗斯、巴西、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等国家与地区。
这只是小鸭集团重新腾飞蓝图的一部分。20世纪八九十年代小鸭洗衣机“游”进了千家万户，辉煌一时，之后却由于种种原因错失家电业发展黄金期，一度在市场大潮中沉寂。
传统制造业怎么去寻找新动能，是小鸭集团实现重振首当其冲要思考的问题。经过密集的调研分析，他们将主业聚焦于以洗理技术、冷链技术、医疗康养为主的电器制造产业和以汽车模具、汽车装备及特种零部件为主的汽车配套产业。
据介绍，目前小鸭集团是国内唯一2kg至200kg系列全自动滚筒洗衣机研发设计制造商，洗涤技术打通家用、商用、工业用洗涤全产业链，实现了从单一产品提供者向系统解决方案提供者转变；小鸭冷链是国内规模最大的超市制冷展示柜研发制造企业，成为全球大型卖场、超市、便利店等专业客户的首选品牌之一，产品近50%出口包括欧美发达国家在内的70多个国家和地区；小鸭精工与世界前十位汽车车轮制造商建立合作关系，钢制车轮全自动化生产线和车轮模具设计水平成为行业隐形冠军，是济南周边区域最大汽车模具制造企业，是国内最大车轮装备制造企业。
打造济南工业强市新名片
“山东省的强省会战略和济南市的工业强市战略提出振兴老工业品牌，对小鸭来讲，机会难得。”小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚透露，面向未来，小鸭集团明确了“三纵三横”的新发展思路，即围绕两大主业，以流程再造、人才聚集和资本运作为保障措施，大力推进产业转型、园区升级和国际化战略三项重点工作，通过大力推进“盘活存量、投入增量”双轮驱动，加快传统产业转型升级，努力把小鸭电器打造成为济南及周边带动作用显著的产业集群引领者、把小鸭精工打造成为济南千亿级汽车产业链中不可或缺的重要支撑者，着力将小鸭打造成济南工业强市新名片。
“我们还将全面加快创新载体升级建设，提升改造总部所在工业园，打造集智能电器、智能家居研发、孵化、中试、检测、体验一体化的科技城，孵化新产业。” 李永刚表示，科技城全部运营后，预计带动就业1万人。
国际化战略也是未来的重点工作之一。从1984年引进意大利先进技术开始，到如今在德国、英国、日本设立研发中心和营销中心，产品远销欧洲、美洲、中东、东南亚、俄罗斯、澳大利亚等70多个国家和地区，回顾小鸭集团的发展历史，李永刚最大的感受之一就是要两条腿走路。
他表示，未来将打造国际化新小鸭，围绕两条主线，即沿“一带一路”开展贸易和产能合作；借助欧美发达国家合作平台，进行人才引进、技术创新、渠道合作及资本运作等合作。具体采取三步走：第一步，以贸易和技术合作为主，用3年时间实现出口贸易翻番的目标；第二步，以建立海外营销中心、研发中心为主，用3至5年的时间实现国际化营销和国际化研发目标；第三步，重点围绕国际资本合作、品牌合作，深度融入国际市场，形成外向度达到30%以上的国际化企业。
奔向于科技
小鸭“想腾飞”的底气、“能腾飞”的关键何在？
一个企业要有自己核心的技术，才能拥有话语权，带来质量和效率——李永刚说，即使在困难丛生的那些年，小鸭也没有放弃对技术的追求，积累了完备的工业制造基础。
冷凝与直排，本是原理相反的两套洗衣烘干技术。小鸭集团却攻克了连国外厂商都直摇头的技术难题，发明冷凝直排烘干一体化洗衣机，稳定供应美国市场已长达10余年。
小鸭集团还集中力量突破闪光对焊机核心技术，将焊接不良率由业内平均水平的1%降至3‰以内，本来只想购买对焊机的韩国客商当即拍板定制整条车轮生产线。
诸如此类的故事不胜枚举。“目前，我们集团旗下6家产业公司，全部是高新技术企业，同时3家还是国家级高新区瞪羚企业。”李永刚说，近年来，获得有效专利218项，发明专利33项，获国家及省市技改立项16项。“我们发源于家电，壮大于电器，奔向于科技”。
优势并不止于研发。小鸭集团聚焦世界前沿技术，配备了全系列车、铣、刨、磨、锯、冲、焊、切割、喷涂、热处理、发泡等先进的生产设备，以及一流的检验、实验设备，凭借强大的柔性加工能力，有力地保障产品质量的稳定可靠、满足客户个性化需求。
而不管是技术创新，还是生产制造，“人”都是最关键的因素。近年来，小鸭集团加强人才队伍建设，与济南大学等多个学校在人才培养和成果转化方面开展全面校企合作，核心产业职工平均年龄只有31.5岁。小鸭集团还举办高管人员战略思维培训班、青年训练营等内部培训，推动思想上的变革。
“激发创新的活力必须从分配机制上改。”李永刚介绍说，近两年公司破格提拔了大量的年轻干部，并重点研究制定了特殊津贴、项目利润提成等以正激励为主的综合薪酬制度。
值得注意的是，目前小鸭集团正在积极推进混改。“通过混改，可以提高科学决策的效率，通过员工持股等激励方式留住骨干人才，引进战略资源，助力企业发展，倒逼管理提升。”李永刚说，今年是公司的变革年，未来还将有更多的举措落地。
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