近日，一架旅游包机从杭州萧山国际机场起航，载着百余名浙江游客顺利抵达成都。
“航班一出票就被抢光了，都是游客自发报名。”浙江省旅游投资集团副总经理张雄文说。
这是浙江省旅投集团今年组织的首个旅游包机。为促进跨省旅游和文旅消费，这家国企将继续组织旅游包机和专列来往川浙。
今年以来，围绕创新、赋能等关键词，浙江国资国企展现新气象新作为，释放发展强动力。
引领“三驾马车”加速运转
免税贺岁、温暖回家、开工红包、换新置换、购车补贴、暖春金融、免费车检……实施系列促消费惠民活动，物产中大元通汽车公司1月份汽车销量超过6500辆。
主动对接行业大客户、杭州亚运会等重要项目的用车需求，这家公司今年已收到意向订单7700多辆。
消费是畅通国内大循环的关键环节和重要引擎，一头连着经济发展，一头连着百姓民生。
开年以来，浙江国有商贸、文旅相关领域企业奋力拓市场、稳经营，丰富线上线下消费场景，助力消费信心恢复。
今年前两个月，浙江省国贸集团多个公司销售团队一直在路上，拜访、洽谈欧美国家的多个重点客户。
集团所属浙江土畜梳理了全年18个意向重点境外展会，包括日本东京时尚鞋展、美国盐湖城户外用品展、美国拉斯维加斯国际消费品及礼品展等，力争全部参展。
消费、外贸与投资并举，浙江国资国企今年以来强势开局，引领“三驾马车”加速运转。
2月28日，随着最后一片千吨级梁板缓缓落下，G9221杭甬高速复线宁波段一期项目慈东高架1号桥40米整孔预制箱梁全部完成架设，标志着项目主线贯通迈出关键一步。
这是连接宁波与杭州的又一条高速公路大动脉，年内建成通车后将大幅缩短长三角南翼与沪苏之间的时空距离，助力区域一体化发展。
甬金高速公路改扩建工程宁波至金华段（绍兴段）初步设计顺利通过预审查，金丽温高速东延线5座隧道全幅贯通，杭州机场东路工程通过可行性研究报告审查……多项重大工程接连突破，浙江交通领域投资建设早早进入状态。
记者了解到，浙江省国资委3月3日推出“十项重大工程”行动方案，提出锚定5年、谋准3年、扎实干好每一年，建立“一个专班抓统筹、一个平台抓监测、十张清单抓落实、一套机制抓保障”的工作机制，国资国企全力全速推进。
注入高质量发展强劲动力
3月2日，苏州中来光伏新材股份有限公司控股股东正式变更为浙能集团旗下的浙江浙能电力股份有限公司。
浙江浙能电力股份有限公司并购了全球太阳能光伏背板的主要供应商之一，助力浙能集团加快打通上游新能源原材料、中游高端装备制造、下游新能源应用的完整产业链，新能源布局更加稳健。
围绕增强核心功能，浙江国资国企强化借助资本市场作用，推进产业链的强链补链固链延链，提升上市公司研发、设计、品牌等方面核心能级。
浙江省国资委透露，目前浙江国资监管系统国有控股上市公司达62家，其中省属上市公司26家。
2月14日，由浙江金控全程参与项目股权融资、浙江省产业基金按照20%持股比例顶格支持的浙江时代锂电二期项目正式开工，这也是衢州历史上单体投资最大的先进制造业项目。
科技型小微企业是面向未来经济高质量增长的“种子”，但在初创阶段，不少面临融资难题。对此，浙江省属金融机构多方合作探索创新、靠前发力加快投放、重点领域精准支持。
围绕创新、赋能等关键词，浙江国资国企着力发挥比较优势、强化功能属性，为高质量发展注入强劲动力。
2月16日，载重15.8万吨的希腊油轮PSARA号在舟山海域经过96小时试航后，顺利通过船级社认证，返回舟山市太平洋船厂海域。至此，浙能迈领环境科技公司对该船舶的脱硫改造工作宣告完成，每年可减少二氧化硫排放1435吨。
今年以来，浙能迈领公司在舟山、大连、广州等多地拓展船舶脱硫改造市场。至2月16日，已有20艘改造及新造船舶交付入海远航。
中欧（义新欧）班列义乌平台1月份累计发运中欧班列240列，发送20140标箱，分别同比增长179%、172%。
义乌市国际陆港集团介绍，为保障中欧商贸通道畅达，企业建立了“以日保周、以周保月、以月保季”的机制，确保“义新欧”中欧班列常态化开行。同时，企业着力加密回程班列开行，1月共计开行133列回程班列，占发运总量的55.4%，去程、回程齐头并进，为构建“双循环”发展格局提供了有力支撑。
在改革行动中强基固本
2022年《财富》世界500强榜单中，物产中大、杭钢集团、浙江省交通集团等3家浙江省属企业上榜，数量创历史新高。其中，浙江交通集团排名大幅跃升131位。
“改革让敢担当、能干事的人有冲劲儿、有‘获得感’。”浙江交通集团的一位管理人员表示。
综合岗位职责、难易程度等因素，这家国有企业将岗位系数区间设置为0.7至1，鼓励员工解难题、攀高峰，正常完成考核指标情况下，同一职级收入差距最大可达40%。
全省完成56项改革台账任务，国企发展主要经济指标再创历史新高……国企改革三年行动中，浙江省国有企业掀起改革发展新热潮，制度完善、功能布局、活力效率等全面提升。
三年间，浙江省属企业全面实施经营层成员任期制和契约化管理，各级管理人员末等调整、不胜任退出人数达856名，上市公司股权激励934人，员工持股激励1958人。
创建于1957年的杭州钢铁集团有限公司，是浙江历史上第一个现代化钢铁企业。站在转型发展的十字路口，这家企业借力国企改革东风，加快推进企业治理体系和治理能力现代化建设。
构建界面清晰的“三会一层”权责关系和运行机制，梳理形成22类130条“三会”决策事项清单，横向厘清“党委会—董事会—经理层”权责边界，纵向厘清“出资人—集团本级—所属企业”权责边界，不断规范决策范围、决策程序，推动决策事项管理清单化、网格化。
2020年，浙江在全国率先出台《省属企业党委前置研究讨论事项清单示范文本》，省属三级以上企业全部完成党委前置研究讨论重大事项清单制定，创新建立省属金融文化企业党委前置研究重大事项报告制度。
浙江省国资委介绍，为了规范董事会授权管理，浙江探索形成可操作、可复制的《省属企业董事会授权管理办法示范文本》，推进董事会运行机制系统性重塑，促进制度优势更好转化为治理效能，形成了具有浙江标识度的国企董事会运行机制。
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