中国石化销售湖北石油分公司实现由油品供应商向现代化综合服务商转型，加油站成为“服务站”。 （熊海 摄）
它曾是我国石油石化行业第一家上市公司，而今又孕育了中外合资大型炼化一体化项目，跻身中石化大型炼化企业前五强；它承担了我国首个实现商业开发的页岩气田——涪陵页岩气田的勘探、开发任务，在转型发展中实现凤凰涅槃；它近10年供应成品油28380万吨，可供武汉市150万辆机动车使用118年……他们有一个共同的名字：中国石油化工集团公司驻湖北企业。
大江奔流，极目楚天。改革开放40年来，中国石化深根荆楚大地，5万多名员工在这里抛洒青春和汗水，在改革引领、创新驱动中一路前行、一路壮大，14家企业构成的中国石化“湖北军团”涵盖石油石化产业上中下游，助力湖北成为全国石化产业中链条最为完整的省份之一，谱写出一曲曲“造福一方”的动人乐章，带动超百万人就业。2008年至今，中国石化“湖北军团”共计缴纳税费1790亿元，可修建200多座武汉长江二桥。
改革引领创新驱动争创标杆
在美丽富饶的江汉平原，散布在田野里的一台台石油开采设备吸引着人们的目光。上世纪60年代，数万石油工人挥师南下，在这里展开一场石油大会战。历经数十年的开发，原本就储量不足的江汉油田早早陷入资源接替困境。在改革开放的春风洗礼中，江汉油田人打破旧有观念，破除油气勘探中的条条框框，在改革中积极走出去找油寻气，从江汉本土到国内新区再到亚非拉国家，从常规油气到页岩气页岩油……
2012年以来，江汉油田凭借几十年的积累，高效开发了我国首个大型页岩气田，成为除北美外世界上第一个实现商业性开发的页岩气田，被授予“页岩油气国际先锋奖”。
在改革发展中，江汉油田不断加强科技创新和技术投入，形成了优快钻井技术系列、压裂试气配套技术系列和“井工厂”作业模式，参加攻关的“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目被评为国家科技进步一等奖，为国家能源安全和地方经济社会发展作出了贡献。
江汉油田是中国石化驻鄂企业的一个缩影。40年来，他们充分利用“九省通衢”的区位优势和“中部崛起”的战略支点，探索深化国有企业改革，始终把创新作为第一动力，不断增强发展活力和动力。
油气勘探开发，离不开工程技术支撑。中国石化江汉石油工程公司敢为人先、勇于创新，实现了页岩气工程技术国产化、系列化和标准化，打破国外技术垄断，为涪陵国家级页岩气田商业开发、宜昌地区页岩气藏重大发现插上了“翅膀”。
从中国制造到中国创造，石化机械公司作为中国石化唯一的油气装备研发、制造与专业技术服务中心，通过消化吸收引进技术和自主技术创新，不断配套建设并推动油气开发装备工具的全面国产化，产品出口美国、俄罗斯、中东、南美等40多个国家和地区，畅行“一带一路”。
除了上游的石油开采、工程技术和机械企业，中游的炼化企业也不断深化改革，推进创新发展。荆门石化是国家“三线”建设时期的战备炼油厂，目前已建成华中地区最大的润滑油、特种油、石蜡油生产基地。投产40年间，华中最大石油化工生产基地武汉石化从单一的250万吨常压拔头装置，发展成为集800万吨炼油和80万吨乙烯为一体的特大型炼化一体化企业，去年企业利润创下历史新高，拿下中石化四项大奖。
改革有阵痛，但不改革就会长痛。中国石化湖北化肥公司抢抓供给侧结构性改革机遇，消除产品单一短板，实现了以单一石脑油为原燃料路线，到煤、天然气两套路线的跨越；从化肥成功转型到煤化工，一张转方式调结构的发展画卷正徐徐展开。
“卖产品也是卖服务。服务不满意，免费送一箱价值60元的卓玛泉水。”中国石化湖北宜昌石油分公司东山加油站在醒目位置打出这个标语时，不少人替站长张晓宇捏了一把汗，认为这“赌”有点儿大。张晓宇却信心满满地说：“我和我的员工都‘赌’得起。”
标语打出了一年，加油站公开接受着监督，却一箱水都没送出去。成品油市场竞争激烈，湖北石油不断优化、完善终端网络。同时，借助“互联网+”平台，与众多国内知名企业合作，形成了加油、汽服、保险、快餐等综合业态，携手金融机构打造“加油站金融”平台，加快由油品销售商向现代化综合服务商转型。
适应时代发展需求，油品销售华中分公司积极打造管道、铁路、水路、公路等多种物流运输方式。化工销售华中分公司发挥内外贸一体化优势，通过出口统筹平衡好国内外两个市场，做大外贸业务和出口规模，打造特色产品出口优势，化工产品出口量连续6年位居湖北省企业第一名。川气东送天然气销售中心推行分区域市场管理和客户经理责任制，实行差异化营销，提供个性化、专业化的一站式服务，全力保障长江沿线民生用气。
石化企业可以解决环保问题
化工产业是国民经济不可或缺的重要组成部分，由于运输成本、取水、环境承载力等方面的原因，我国化工企业多采取沿江、临海布局模式。作为拥有长江岸线最长的省份，湖北宜昌、武汉、荆州等地都布局有大量石油石化企业，污染治理问题不容忽视。在长江大保护如火如荼之际，中国石化“湖北军团”如何解决好环保问题，彰显着一个大型央企的责任与担当。
武汉石化党委书记、武汉分公司代表、中韩石化董事长刘家海表示，生态环保是关系民生的重大问题，环保是企业的生命线。“作为化工企业，抓环保不是技术问题，而是成本问题，只要舍得投入，就能控制好污染，让企业静悄悄地存在，让外界感觉不到企业生产对环境的影响。”
近年来，中国石化驻鄂企业坚定“奉献清洁能源，践行绿色发展”的理念，转方式、调结构，节约资源、保护环境，积极推动“碧水蓝天”“能效倍增”计划落地生根，大力实施绿色企业行动计划，用实际行动保护长江母亲河。
——加大环保投入，整治污染隐患。武汉乙烯建设环保设施投入达14亿元，是项目除主体设备外最大的投资。投产5年来，在各项环保指标均达到国家标准的情况下，企业又投入3.6亿元，建成环保项目41个。5年来，武汉乙烯“三废”实现超低排放，其实测数据提前国家标准5年，部分指标优于该标准一倍。
湖北化肥认真梳理、论证企业存在的环保隐患，至2015年底，共整改完成10项环保隐患治理项目，总投资1.3亿元，从源头消减污染物排放总量。
湖北石油投入3.5亿元对加油站、油库进行油气回收改造，让人们加油时闻不到油气味成为可能，关停、搬迁位于长江边多座油库及加油站，对加油站开展双层罐改造。
——大力实施技改升级，发展循环经济减排增效。管道公司武汉处先后实施了加热炉除尘装置、天然气换烧等环保项目，仪长线加热炉全部退出运行，实现了企业污染物零排放的目标。
作为中国石化唯一纳入国家碳排放权交易试点的油田企业，江汉油田积极实施“煤改气”工程，对盐化工总厂燃煤锅炉进行升级改造，年减少二氧化碳排放4.5万吨，蒸汽煤耗由220公斤/吨下降到170公斤/吨，年减少二氧化碳排放4.2万吨，全面完成节能降碳任务指标，连续4年被评为中国石化降碳管理工作先进单位。
刘家海说，近年来他们大力发展循环经济，企业实施油品质量升级炼油改造工程时，计划新建1套130吨/小时“循环流化床技术”烧煤锅炉，后来，他们发现可以从相邻的一家热电公司外购蒸汽，就省下了这个新建项目，避免了重复投资。2012年以来，武汉乙烯外购蒸汽100吨/小时，每年可减少标准煤消耗3.64万吨，减少排放烟尘59.98吨、炉灰5.35万吨、二氧化硫579.6吨、氮氧化合物120.12吨、二氧化碳15.4万吨，节水350万吨。
江汉石油工程严格落实“废水循环用、废气减排放、废渣严处理”，废水、废渣采用多种技术“变废为宝”，钻井液及压裂返排液重复利用率达到100%。
——多措并举严格管理，防止跑冒滴漏污染环境。川气东送管道公司构建三级管道保护管理网络，推行专业巡线队、属地化巡线相结合的巡护模式，利用GPS巡线系统坚持每天全程徒步巡查，重点部位死看硬守，特殊时期加密巡查，确保了巡线到位率100%。
中国石化油品销售华中分公司工作人员巫汝春介绍说，他们公司管理的管道近3000公里，穿越长江、湘江、赣江、抚河等大型河流以及百余条中小型河流，为保证管道安全平稳运行，公司高标准、高要求强化管理，开展管道隐患治理，成功抗击特大洪涝灾害，保证了成品油管道安全平稳运行，未发生任何重大事故。
功夫不负有心人。中国石化“湖北军团”对环保的重视正在收获果实。走进武汉石化乙烯厂区，成群的白鹭在草坪上觅食栖息，各色锦鲤在外排污水池自在游弋，鲜花竞相吐艳；在潜江市境内的江汉油田，矿区绿化覆盖率达42.8%，草坪铺地、水杉衬景，紫薇路、桂花路、柚子路、红叶李路等绿化特色道路与活动场、体育场、水上乐园融为一体……
幸福，是靠职工奋斗出来的
今年的国庆长假，中国出游人数再创历史新高。利用年节假期外出旅游放松身心，让国人幸福指数不断攀升。
然而，在中国石化的油田、炼厂、加油站，在一条条油气管线旁，却有一群人不眠不休坚守岗位，保障人们出行时的用油、用气供应。
9月15日，对武汉石化联合二车间职工高国民来说是个特别的日子，他将离开工作了35年的岗位，再也不用熬夜盯着电脑屏幕上的曲线和数字，也不用擦拭已经磨得锃亮的机泵。
倒班35年，高国民记不清有多少个年节没有和家人一起度过，他也从未陪家人出去旅游。这次退休，最高兴的是老伴，她已买好车票，精心安排了出行计划。
可没想到，车间有职工休探亲假，岗位缺人，车间希望他再顶一下。老高满口应承。在他的心目中，车间就是另一个家，“家人”有需要，能不挺身而出么？
就这样，直到10月15日，老高才依依不舍地离开岗位，高高兴兴地和老伴踏上了他们的首次旅程。
过年过节不能和家人团聚，这只是中国石化人辛苦付出的一个缩影。在偏远油田和管道、加油站值守，由于工作地点远离居住地，为减少往返，中国石化职工在岗3个月，回家休1个月。因长期不在家，不少职工错过了妻子的产期，无法见证孩子的成长，不能在父母身边尽孝。为了保供油气，他们克服了常人难以想象的困难，舍小我为“大家”，在平凡的岗位默默奉献。
在平凡岗位默默奉献的还有中国石化的工匠们，他们数十年如一日刻苦钻研，只为将工作做到极致。
国家级技能大师、江汉石油工程有限公司测录井公司“测井仪修专家”龙景庆工作30多年来，始终践行“宁可自己麻烦百次，不让小队返工一次”的仪修理念，边维修边创新。他率领工作室成员，研制出具有完全自主知识产权的升级型牵引器，将测井成功率由不足50%提升至95%以上，创造了3项全国、9次中国石化最短施工纪录，为企业创造直接经济效益1.2亿元。
郭振恩，荆门石化机电仪部维修钳工，湖北省首届工匠，被誉为“在机泵上雕刻的技能大师”。30年来，他始终保持对工作近乎痴迷的爱。2016年，荆门石化渣油加氢装置开工建设，总吨位达1000多吨转动设备，全部由他带领10位钳工自主安装调试完成，均一次开车成功。
为了打破国外技术垄断，让涪陵页岩气实现商业化开发，中国石化机械公司、江汉石油工程公司等多家单位，集中优秀科研、技术力量攻关，通过成百上千次的试验调整，形成了适合中国国情、高质量、高性价比的页岩气开发成套工程技术，并研制成功拥有自主知识产权的工程施工关键工机具，用短短6年时间，走过了发达国家30多年的科技攻关路……
身在湖北的中国石化人，不仅有平凡岗位上的克难奋进，在急难险重面前，也往往表现出不一样的担当，甚至不惜献出自己的生命。
“这儿不能过，除非从我的身上碾过去！”2017年1月7日，一辆大型渣土车为抄近路，准备从仪长管道黄九支线路段通过，被正在巡线的中国石化管道储运有限公司武汉处职工杨建军看见，立即叫停渣土车。
“地下2米埋着输油线，你们的车过去会威胁管线安全。”
“我们赶时间，轧一次，出不了事。”对方辩解道。
“不行，输油线一旦出事，就是大事，你们绝不能从这儿过。”
情急之下，杨建军干脆用身体挡在了渣土车前。七八个大汉把他丢到路边的水沟里，满身泥污的杨建军再次挡在了车前。最终，渣土车只能绕行。
狂风暴雨中，无情洪水中，万千百姓在安全有序撤离，他却义无反顾，逆水而上。他是中国石化湖北荆门石油分公司党委委员、副经理陈鹏龙。
2016年7月20日中午时分，刚刚处置完辖区内天门拖市加油站险情，陈鹏龙和同事又马不停蹄奔向京山县永隆镇杨丰加油站。突然，不远处的一家民营加油站出现浮罐险情，若不及时处置，发生油品泄漏，后果不堪设想。
危急时刻，陈鹏龙和同事冲进湍急的洪水中。不料车辆侧翻，陈鹏龙壮烈牺牲，将40岁的年轻生命永远定格在洪流中……
拧成一股绳，改革再出发
40年来，中国石化“湖北军团”在改革创新中不断发展，未来，他们将往何处去？
站在新的历史方位，江汉油田提出了“以气为主、油盐并举、多元发展”的产业格局，明确了“用‘两个三年’时间，建成千万吨油气田”，这意味着，他们将成为继胜利油田之后第二个千万吨级油气生产单位。
中国石化机械公司、江汉石油工程公司等单位，将继续围绕油气开发开展科研攻关，已承担多项国家科技重大专项、国家重点研发计划和中国石化重大科技专项课题。
上游企业摩拳擦掌，中游企业也不甘落后。
11月19日，武汉石化成功产出高端镀铝级流延膜，解决了传统催化剂产出的流延膜产品析出物多、张力不够等问题，将在印刷等领域大展拳脚。产品高端化、生产绿色化、资源循环化，这是武汉石化选择的绿色发展、高质量发展之路。
实现从化学肥料向化纤原料、从基础化工向精细化工的凤凰涅槃，湖北化肥公司一路闯关夺隘。现在，他们正努力提负荷、降成本，为把煤基乙二醇技术推向全国创造湖北化肥经验。
下游企业转方式、调结构，提质增效的步伐同样铿锵。
2016年10月27日，中国石化销售湖北石油分公司在国内成品油流通领域率先启动“国家质量提升示范项目”创建工作。中国石化油品销售华中分公司已全面推行智能化管线系统建设，实现随时随地查看管道地理走向、管道巡护、生产作业等信息，其成功经验将在全系统复制推广。
中国石化化工销售华中分公司提出“拓展存量市场、开发潜在市场、进军高端市场”的工作思路，一方面努力开发市场，另一方面及时把市场信息反馈给企业，和武汉乙烯等生产企业一起，共同提升经营规模和市场影响力。（王贤 黄予剑 何俊 熊海）
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