2020年，是决胜全面建成小康社会、“十三五”规划收官的关键之年，也是决战脱贫攻坚之年。航空工业安大党委在严明纪律、依规治企上持续发力，将党的建设与疫情防控、生产经营工作深度融合，在夺取疫情防控和科研生产目标双胜利的历史大考中，以实际行动干出了安大的“精气神”，跑出了发展的“加速度”，为蓄力“十四五”，建设新时代航空强国担当新作为。
党建引领干出“精气神”
今年以来，安大持续加强党的建设，充分发挥党委中心组学习示范引领作用，组织开展“干部作风建设年”活动，聚焦领导干部“关键少数”，进一步提升干部履职能力，为公司高质量发展提供了坚强政治保证和有力精神支撑。
作为装备制造产业链的重要环节，疫情考验下，安大党委一方面采取一系列防疫安全举措，尽最大能力保障员工的生命安全，一方面迅速组建疫情防控志愿者队伍，为安大家园筑起坚实的生命防线。另一方面，全力确保疫情防控和生产经营工作稳步推进，切实做到了两手抓、两不误。围绕“急难险重新”任务，以项目为载体持续开展党员突击队项目攻关，开展“党员+”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动了职工群众广泛参与，为圆满完成全年生产经营任务凝心聚力。
作为航空工业定点扶贫工作贵州现场指挥部普定县工作组的组长单位，安大除督促航空工业落户普定县的13个扶贫项目的建设、验收外，还列支了30万元捐资建设3个扶贫项目，积极开展了党建结对帮扶、团支部结对帮扶等活动，进一步加大扶贫投入，形成了党工团齐抓扶贫的生动局面。
直面挑战跑出“加速度”
今年，安大十届五次职代会确定了基准值17.5亿元、卓越值18亿元的经营目标。由于疫情影响，安大一季度工业总产值同比下降11.6%，原材料采购、产品销售均出现较大困难，全年生产经营目标的完成面临严峻挑战。面对困难，公司迅速统一思想、科学谋划。广大干部职工快速投入到疫情防控和复工复产“双线作战”之中。公司以优良的管理作风保证各项工作抓紧抓实，树立正确的市场观、客户观，以市场为牵引，同频共振，集全公司资源对市场开发进行支撑，全力保障公司良性健康发展。营销、技术、质量、生产等有关单位根据市场需求有效联动，进一步创新和完善公司市场服务体系，以计划合理调整产品产出，强化产销衔接，树立“立即办、马上办、办就好”的意识，以良好的生产保供能力和优质的市场服务努力提升产品快产快销。
蓄力加持担当“新作为”
新时代呼唤新作为，为在高质量发展的轨道上行稳致远，安大着眼长远，把握大势，为“十四五”蓄力加持。结合“小核心、大协作、专业化、开放型”的国防科技工业新体系，向创新深处求发展，围绕“打造世界级的宇航锻件供应商”发展愿景，以项目建设为牵引，引入政府、行业、社会各项资源，新区以数智航空为纲领，以建立数字化工厂为目标，在现有资源的核心带动下，新区、老区、配套区连片发展打造锻造产业集群，计划到2025年实现经济规模30亿元以上。目前新区建设一期项目民用航空环形锻件生产线正在进行主设备安装，二期项目已获得正式批复，计划明年一季度开始正式实施，配套能力的招商引资调研工作也正在同步展开。
压力与挑战并重，公司“十四五”的发展，将结合内外部环境变化、市场发展趋势及行业政策变化等，进一步聚焦客户关注点，以精化内部管理、提升存量资产，加速构建增量资产、探索新模式，推进主业转型升级，细分市场，精准开发，融入全球航空产业链，多措并举发展非航空业务。通过公司管理提升，运营效率提高，对现有存量能力不断改造升级挖潜，加速推进公司高质量发展。
蓝图即绘，行胜于言。2020年的最后一个季度，既是决胜季，也是攻坚期。安大持续围绕新品研制、产品交付、两金压降、新区建设等重点工作，为企业高质量发展再注动力。公司全体干部职工在“大干四季度”的号角之下，齐心协力冲刺全年各项科研生产任务，一往无前地推进各项改革发展事业和战略目标，决胜“十三五”，蓄力“十四五”，开启新征程。
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