高质量发展是中建集团旗下中建四局孜孜不变的追求。中建集团召开国企改革三年行动动员部署会议以来，中建四局党委深入贯彻落实会议精神，围绕实现“一创五强”战略目标，紧扣“166”战略举措，制定一系列行动方案，形成了“四局做法”。如今，新的活力在蓬发，新的空间在打开，新的动能在聚集，一个高质量发展的企业呈现在粤港澳大湾区的建设版图之中。
战略引领，优化市场
中建四局以争做中建集团区域发展的优秀排头兵为战略目标，坚决扛起转型创新责任，锚准高端市场精准发力，加快推进向高质量发展转型。
非常之时，必以非常之举应之。中建四局集中力量深耕重点城市，进一步夯实在华南、西南、东南区域优势地位，市场营销深耕区域由22省134市调整为20省66市，新设立西北公司及北京公司，形成“一主两翼两支撑”的区域布局；同时集中优势资源向广东聚焦，实现全域布局。截至目前，18家二级单位11家总部在广州、深圳，全局在广州新签合同额暂居集团第一。43亿成功中标广州恒大足球场项目，21.2亿中标广州白云机场三期安置区项目，中建四局与广东的联系愈发紧密，区域深耕已见成效。
高质量发展的号角已吹响，依靠资源优势，中建四局牢牢把握“三高”项目，以大项目落地提升区域影响力，以公投公建等高端项目的开拓改变低端房建占比大的被动局面，先后斩获了南京金融城、厦门新体育中心、深圳南山科创中心等一大批高端项目，广西金融广场、遵义干部学院等项目获得建筑行业最高奖项鲁班奖。截至今年9月，西南、华南、东南三大区域新签合同额突破千亿元，66个核心城市新签合同额近千亿元。
深化改革，创新管理
变革图强的战役打响后，中建四局紧跟中建集团决策部署，以国企改革三年行动方案为指导，以集团“166”战略举措为契机，一个节点接着一个节点抓，一仗接着一仗打，挥出“四局改革组合拳”。
第一时间开展全局大动员，形成方案。四局党委书记带领班子抓紧部署，研究落实任务举措，形成四局行动方案。通过党建双月会、总经理办公会、低效无效资产整改办公室例会，协调、推进、检索落地落实情况。
第一时间组织调配最强力量深化制度改革。强化劳动用工管理，出台员工劳动关系管理办法，推动全局用工市场化进程。创新选拔任用机制，开展领导岗位公开竞聘。在对标市场的基础上确定具有竞争力的薪酬标准，使分配制度更加科学、更符合企业高质量发展要求。
第一时间细化“六个专项行动”内容，将其与四局“变革图强、提质发展”的目标相结合。通过“一企一策”“一人一包”“一难一帮”原则，多措并举解决历史遗留问题。局、公司两级领导班子领衔117个攻坚包，加快低效无效资产处置。有针对性地制定企业层面“四全一化”共21条、项目层面“六真一创”共7条基础管理提升专项方案，提升基础管理能力。在专项行动中，从明确责任部门、责任人和完成时限到加强过程督导和考核，全局职工握指成拳、合力攻坚，共同推动企业高质量发展。
强化历练，激活动力
变革图强，人才先行，积极利用人才资源全力支持企业高质量发展至关重要。今年以来，中建四局积极完善人才服务体系，出台了《关于加强局及公司两级总部人员内部交流与基层历练的决定》，强化局、公司两级人才基层历练，优化人才成长生态环境，将分公司和项目一线打造为人才培育基地。打通各层级人才成长通道，注重从一线考察、识别和提拔干部，形成鲜明的“凭德才、重经历、看业绩、听公论”选人用人导向。轮岗机制让各类人才有了施展本领的舞台，形成了干事创业的氛围，吸引更多优秀人才加入中建四局。
依托中建四局的人力资源服务系统，建立更新及时、上下贯通的“动态人才库”，形成全局人才数据“一个库”。同时将拥有专业证书的人才纳入补贴范围，增加员工收入，提升人才的“获得感”。
从抗击疫情到企业复工复产，四局奋斗者起早贪黑、顽强拼搏，打赢了一次次攻坚战，畅通了企业提质发展循环的“毛细血管”，为四局高质量发展提供有力支撑。在“变革图强、提质发展”的关键时期，中建四局将坚定不移推进企业向高质量发展转型，努力在新起点新征程拓宽发展路，开创各项工作新局面！
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