以文化力引领企业高质量发展

先进文化力是中国航空工业集团公司“三力”目标之一，是战略落地的最主要因素。航空工业起落架公司在打造集设计、制造、试验、服务于一体的世界知名起落架系统供应商道路上积极探索，着力以先进的文化力引领企业高质量发展。

思想引领　为先进文化力建设定锚指向

航空工业起落架公司充分利用三会一课、电视新闻等载体，由领学到谈启示与实践，做到常学常新、善学善用。大力培育践行社会主义核心价值观，筑牢全员共同的思想基础。健全制度、完善机制，使“不忘初心、牢记使命”成为党员干部始终的遵循。

积极导入文化理念，通过价值观高度趋同培育共同思维习惯；如“遇到问题就暴露”的问题文化思维习惯、“以客户为中心”的客户文化思维习惯等，以此促进形成共同的行为习惯。把“讲诚信、知敬畏、做贡献”作为道德基础，促使全员形成良好的职业素养和价值取向。同时成立企业文化工作小组，每个行政单位均配备兼职文化联络员、宣传员，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化工作，切实抓好企业文化落地。

管理支撑　为先进文化力建设强基固本

强化文化的管理，夯实管理文化。航空工业起落架公司注重抓好文化管理与制度管理的有效结合，通过严格管理促进文化的形成。把文化理念贯穿到日常培训、干部管理考评、员工奖惩条例、行为规范及制度流程、标准等方面，通过价值理念牵引和管理强化，逐步形成共同的习惯，提升职业素养。

持续强化信息化的管理手段，体现出严、准、实的特点，实现了“人找事”到“事找人”的转变，促进员工形成自觉进入信息系统接受工作任务、按节点交付的良好习惯；精益管理的持续实施，形成了以精益文化为核心，包括执行力文化、质量文化、安全文化、保密文化、责任文化、团队文化的“同心”文化特质。

坚持将文化融入日常管理、落实于规章制度和流程管理中；专项文化扎实推进、融入细节、有效开展。专项业务管理制度制定的原则逐步走向员工利益和企业利益的趋同，有效避免“推诿”、“找借口”等现象，有力促进了员工与企业共同成长。同时，对各部门企业文化建设纳入综合管理内审考核，同步推动部门文化管理能力和水平的提升，促推文化在各部门落地生根。

行为导向　为先进文化力建设守正出新

心之所向，行之所往。持续巩固提升陕西省精神文明单位建设成果，将社会主义核心价值观、航空报国精神与科研生产实际相融合。强调知行合一，重视员工岗位行为准则和行为底线的构建与践行，确立了以“执行第一、表单办事、日清日毕、持续改善”为主要内容的员工岗位行为准则。通过实践探索，逐步将行为准则纳入到绩效评价，渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面，促进全员形成按规矩办事的行为习惯，最终成为员工的自觉行动。

针对重点型号的研制生产任务，适时启用重点工程交付保障文化，以系列实践工作大力营造决战决胜两项重点工程良好的舆论氛围，确保了某两型重点工程按时交付，同时也进一步丰富了保障文化的形式和内容，为其他科研型号任务的研制交付积累了宝贵经验。

结合产品交付形势，全面开展“转三观强三感”大讨论活动，引导党员干部职工守初心、担使命，认清形势，统一思想，全力以赴补短板，聚精会神练内功，树立起正确的客户观、市场观、质量观，增强紧迫感、危机感、责任感，进一步促进工作提质增效，提升客户满意度，强化干部职工担当作为。

勇担责任　为先进文化力建设拓展外延

航空工业起落架公司始终坚持政治责任、社会责任、经济责任一体承担，积极组织精准扶贫及爱心帮扶、公益捐赠、志愿行动等公益活动，传递报国情怀。结合定点扶贫需求，充分利用职工福利、防暑降温用品及职工节假日慰问等形式加大消费扶贫力度，并加大正面宣传，使全体员工加入到脱贫攻坚的伟大行动中来。该公司还积极策划“红围巾”公益活动，让贫困山区儿童体会到航空人的温暖和深情。群团组织拓展思路，凝聚青年力量，通过参加地方微视频大赛、农村人居环境改善活动及航空科普进校园等一系列活动，不仅充分展示了航空青年职工爱岗敬业、逐梦蓝天的风采，也让“航空蓝”成为社会群众深刻的记忆，塑造了航空企业良好的社会形象和影响力。

围绕先进文化力建设，在“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神的感召下，航空工业人心怀理想、厚积蓄力，必将在碧海蓝天绘就新时代企业高质量发展的宏伟蓝图。