初冬时节，车辆来来往往在料场穿梭，有装有卸忙得热火朝天。在装卸工和机械车辆之间，一名工作人员不停地指挥吊装、卸货和材料码放，忙得满头是汗，他就是张理英，现任中国铁建所属中铁十四局三公司山东兖州料场负责人。
实干前行绎初心
张理英自2001年转业以来，一直扎根基层，曾先后从事保卫、绑扎工、材料员等工作。目前他负责的料场占地85亩，存放设备400台（套），周转材料6000余吨，是该企业为统一管理、统一调拨设备和材料的集管中心，为30多个项目提供设备及周转材料，并提供维修保养、喷漆整修、装运调拨等服务。
“看，这些设备、材料都是我的战友，我得照顾好他们，随时可以派上用场。”张理英笑着说，每天装卸五六车材料是他的工作日常，最忙时一天装卸十七车。从曾经的岗位到现在，转换的是角色，不变的是责任。看管着近4亿元的周转材料和机械，张理英不仅仅是尽好看管责任，还努力思考如何节约创效。
“周转次数多了，就会有大批的材料出现弯曲、变形，还有很多砂浆凝固在上面，人工处理不了，卖废铁是很大的浪费！” 张理英说。他从废旧堆里淘“宝”，把液压油泵当动力操作杆，把120型角铁焊接成四脚架，这些工具每天可调直杆件五六百根，节约了人力，提高了维修效率。废旧材料厂摇身一变成了加工厂和维修站。
张理英的“心病”总算解决，但砂浆清除还是一大难题。他又挑出废旧套丝机作为动力传输工具，用槽钢焊接固定模具以固定顶托，这样，人力干不动的活就被机器代替。改装的顶托清灰机大大提高了工作效率，一人一天可清理200余套旧材料。仅此两项小创新就为企业节约维修成本30万元，创效100余万元。
安全施工零容忍
材料场存放有许多钢制大件，拆卸组装过程稍不留神就会出现安全问题，料场的安全管理难度一点也亚于施工现场。
“安拆组4人清理刚退场的拌合站，维修班组8人维修杆件，4人装车，6人清理螺旋焊管，剩余5人挑选钢板，准备发料。”清早，张理英便将一天的工作安排妥当。
“再检查一遍吊车钢丝绳是否安全，维保记录一定如实填写，变压器漏电保护器抓紧检查一遍，遇到问题尽快解决！”早上7点，张理英都会准时召开安全例会，反复叮嘱工作人员注意各项操作规范。“氧气乙炔瓶一定要注意安全距离，检查是否有漏气情况，没检查好就不准开工！”
张理英管理料场三年，每天都坚持把各项工作的安全要求细化至每个人，做到事无巨细，明确规范操作步骤和标准，实现了安全零事故，得到了领导和同事们一致好评。
“我明年就退休啦！我要站好最后一班岗！”坚守工地二十余年，张理英凭着自己的责任心和实干精神为企业增收节支、创效盈利。多年来，他转变的是阵地，不变的是坚守，他用责任、担当诠释了务实尚干、爱企争先的“实干家”精神。
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