海外坚守，信念的力量
——记中国节能环保集团公司李金平

李金平同志现任中国节能环保集团公司中地集团总经理助理兼南部非洲经理部总经理。截至2014年底，李金平同志带领的南部非洲经理部总资产从成立时的1.5亿元增长到6.4亿元，增长了3.3倍；营业收入、利润总额则分别增长了3.8倍、1.73倍。

长达17年多的海外工作，舍小家顾大家的奉献精神，以及对待事业的专注和激情，是李金平同志带领南部非洲经理部取得优异成绩的基础和源泉。

——海外坚守，信念的力量。

17年如一日，从刚参加工作时的年轻小伙儿，到如今白发丝丝、干练、内敛的经理部总经理，李金平献身海外事业的执着坚守不曾改变分毫。

1996年是李金平海外锻炼的第一次经历，到巴基斯坦北部隧道工程项目担任施工技术员，虽然只有几个月的实践时间，但他见识了海外大型工程、大断面隧道施工的大场面，凭着真诚学习的态度与外国监理、当地施工技术人员建立了良好关系，初步理解了海外工程项目的管理程序，并迅速增加了许多英语专业技术词汇量。而从1998年1月李金平被公司派往尼日利亚，他就开始了长期的海外生涯，从此几乎再也没有在北京过上过整月的生活了。

李金平到非洲后参与的第一个项目是中地尼日利亚经理部承建的尼日利亚Daura大坝工程，他担任现场工程师，很快进入了角色。熟练掌握并积累经验没用多少时间，但报账单却异常不顺。面对外国监理的偏见、挑剔甚至刁难，李金平注意用真诚来影响他、感动他。监理公司副总监出了车祸，他第一个赶到现场营救，并给予周密安排和真心慰问；负责监理喜欢吃中国菜，他让经理部厨师特别做了几道菜，亲自送给监理品尝；晚上到监理家汇报工作，恰好监理有事外出，李金平和项目经理在他家门口等候几个小时，直到深夜才见到了迟归的监理。心诚则灵。此后，李金平的工作顺利多了，工程得以顺利竣工，为项目争取了效益，为企业赢得了品牌，为中国人赢得了赞誉。

——以身作则，进取的锐气。

对待工作，李金平总是先人一步，为人表率，而且无私无畏，把维护公司利益当成自己应当做的事。在Daura大坝施工期间，土方工作涉及装药量几百公斤的大型爆破，很危险，让人提心吊胆，李金平总是亲自操作。施工时取土地点距离较远，运土车经常出现偷油现象，给项目部造成较大损失。半夜里，李金平亲自安排到路上抓偷油的人，并给予教育和处罚，渐渐制止了偷油风。

1999年10月至11月，受经理部派遣，李金平独自前往赞比亚投标，这是中地开拓南部非洲市场的前奏。他只带了个手提电脑，住在招待所里，亲自做标投标，坚持了近两个月。这次投标虽然合同额不太大，但取得了供水、土路两个工程项目，使中地旗号历史性地打入南部非洲市场。2000年1月，中地赞比亚项目部成立，李金平任经理。从此，无论是担任项目部经理、中地东非经理部副总经理还是担任中地南部非洲经理部总经理，投出的所有工程项目的标书都是李金平亲手做的。这并不是他对手下员工不放心，而是为了了解市场，了解工程项目的难易程度，提前掌握施工中的难点和重点。李金平在工作中历来以严格的标准要求自己和自己的团队，体现了一名共产党员的基本素质和一个优秀青年锐意进取的锐气。

——一心为公，大爱的情怀。

在非洲工作需要勇气，常年奋斗在非洲更需要莫大的坚持和努力。17年来，李金平心系公司，钟情事业，在所不辞，无怨无悔。2011年，赞比亚总统大选，候选人激烈的反华言论给初具规模的中地南部非洲经理部蒙上了一层厚厚的阴影。面对200多名从国内跟随他到赞比亚开疆扩土的同事，以及2000多名当地的务工人员，还有将近3亿元人民币的国有资产，李金平寝食难安。他时刻与大使馆、经商处保持联系，了解时局，往返卢萨卡和北京与总部领导商量对策，不惧危险多次前往赞比亚、马拉维、莫桑比克等国家的项目驻地，保证了赞比亚政局动荡期间各项工程的顺利进行，保障了施工项目的人员安全和国有资产的安全，而他本人却在这个过程中熬瘦了十几斤，满头黑发竟然悄悄花白。

为了能够更好地与当地员工和谐友善共处，减少中国员工与当地员工不必要的矛盾摩擦，李金平经常组织中方员工学习当地风俗习惯，提醒大家入乡随俗，在方方面面尊重当地员工，还为当地爱好足球篮球的孩子们建设场地，让他们也感受到中国人的温情。这些活动都赢得了当地民众的一致好评，促进了公司与当地民众员工能够更好地平和共事，为公司树立了良好的企业信誉和形象。

随着事业的不断发展壮大，李金平肩上的担子也越来越重，他常年与在国内的妻儿分离，几乎把所有的时间和精力都投入到了工作中。有一次，刚上小学的儿子暑假来赞比亚与他团聚。儿子刚来没几天，李金平就要出远门。清晨临行前，儿子哭着对爸爸说，“你一年不陪我几天，我好不容易来了，你又要出去。”作为父亲的他听到这番话心痛不已，但为了不影响工作，他舍小爱献大爱，毅然含着眼泪走出家门，踏上了去莱索托投标的征程。

——知难而进，忘我的境界。

创业的路途并非一帆风顺。2002年南部非洲经理部陷入最艰难的境地，赞比亚学院建筑项目亏损，马拉维项目太小，市场份额严重萎缩。有一段时间，没有资金和设备的支持，李金平甚至需要从其他中资公司借钱来维持运转。面对天大的困难，李金平没有打退堂鼓，而是选择了坚持——矢志不移地坚持。在他的努力下，经理部逐步向赞比亚周边的莱索托、莫桑比克等国家发展，并创造出新的经济增长点。经理部市场领域和经营规模不断扩大，经济效益也得到显著提高。度过难关后，李金平着眼长远，大胆向公司提出了创新型的改革方案。他认为，不改革没活路，只有改革才能留住人才，才能促进经理部的健康持续发展。改制之后，南部非洲经理部的规模进一步扩大，成果更加显著，营业收入和利润总额年年名列中地集团海外各经理部前茅，还为公司培养了大批的技术骨干和业务精英。

如今，当年的青春小伙早已跨过不惑之年，李金平在海外坚守了17年，而且仍然在义无反顾地坚守。他在平凡中坚持，在挑战中磨砺，在执着中成长，为企业、为国家奉献了青春，挥洒了激情，贡献了力量。2010年荣获中国节能环保集团公司优秀共产党员荣誉称号。2013年1月，李金平因在海外工作超过15年而受到表彰，荣获中地集团“特别奉献奖”，同年9月，李金平又被国资委授予“中央企业劳动模范”荣誉称号。