从一片荒芜的小渔村，到即将成为世界EPR首堆。几年来，台山核电站一直在变，现场工地越变越有样，生活区越变越漂亮。2015年4月28日，人民大会堂，来自台山核电基地的杨亚璋获得了“全国劳动模范”的荣誉。“能够有幸得到这个荣誉，是整个团队的努力，我为台山核电这个项目感到自豪！” 在杨亚璋心中，这个荣誉应当归属于整个台山核电建设团队，他的成就、他的故事即是整个台山核电基地创新发展、拼搏进取的缩影。
率团队开创多项业界纪录
杨亚璋，湖北孝感人，1995年大学毕业后投身核电建设，现任台山核电合营有限公司工程部施工分部经理。自2009年以来，杨亚璋率领团队，在台山核电项目建设过程中，创下了一个个国内国外核电界纪录：打破国内核电站一次浇筑量和浇筑厚度最大记录；首次在国内核电站核岛钢衬里施工中采用模块化施工方案；坚持自主化研制，核岛牺牲砼打破国外技术垄断；单月核岛安装点数连续24个月超过20万点……
杨亚璋带领团队引进模块化施工技术，吸收和反馈了芬兰和法国核电站同类方案优缺点，在台山EPR核电站进行了优化，采取分层拼装、整体吊装的施工流程，避免交叉施工的干扰，并创造性地采用了工装---网架这一吊装工具，减少了钢衬里模块在吊装过程中产生的变形，确保了模块化施工质量。台山核电站钢衬里模块化施工是国内核电站首次成功实践，是核岛钢衬里施工工艺的一次重大突破和创新。
“工艺创新是靠经验积累和实践锻炼出来的。当你了解东西越多，随着问题的深入，你会发现未知的东西越来越多，需要学习的东西也越来越多，也更加促使自己去提高自己。”杨亚璋对自我严格要求，在工作中，特别注意总结经验、吸取教训。
身先士卒，完成“不可能完成的任务”
作为专题项目组负责人，杨亚璋负责重大工程节点的推进工作。台山1号机组核岛穹顶吊装三个多月时间，他和同事们基本都要忙到晚上十一二点，经常赶不上食堂正餐，大家只好以面包果腹。但苦尽甘来的喜悦显然更让人欣慰，“当吊装成功的一刹那，感觉所有的辛苦都是值得的”。
对现场突发的质量安全问题，杨亚璋及时介入，身先士卒，在确保流程的前提下，强力推动问题的解决。台山1号机组反应堆厂房反应堆压力容器支撑环灌浆质量问题，就是杨亚璋带领团队攻克的难关之一。
杨亚璋回忆，反应堆压力容器支撑环和混凝土之间按要求留有0.2毫米间隙——这相当于头发丝的厚度。怎么才能留准这么精细的空隙，成为摆在杨亚璋和团队面前的一道难题。
他们尝试了各种清理工具，薄锯条、塞尺甚至是琴弦。只要是大家熟悉的工具挨个上，结果都没成功。因为缝隙太小了，根本没有工具能放进去。当时很多人都觉得这是“不可能完成的任务”。
经过多番努力，杨亚璋他们在市场上找到一种金钢线，通过拉锯的方法把灌浆拉开，再用卡尺测量。工程师24小时盯着现场，十几名工人接力作业，终于成功在1月内将16个接触面的灌浆清理出来，留出精准的空隙。当清完最后一个空隙，外方作出“OK”手势时，现场所有的人都欢呼起来。
“其实这样非常棘手的问题，现场经常会遇到。但再棘手的问题也必须透明透彻地解决，决不能放过，这是核安全文化的要求。”杨亚璋说，他自己也被这种苦尽甘来的情绪感染着，“我们期待台山核电早日发电，当一个项目建设完，我们可能要肩负新的使命。但在过去的建设中，每当我们攻克了一道道难关，取得一次次进步，我们都无比自豪，充满了成就感。”
偶然中的必然
“全国劳模”这一殊荣的获得，可能有偶然因素，但更是一种必然。这种必然来自于台山核电项目的国际影响力。台山核电项目是中法核能业界的重大合作项目，法、英等国政要都曾造访台山，并对台山项目寄予厚望。而在台山核电站开工伊始，中广核，法国电力公司，阿海珐集团，阿尔斯通集团，中国核工业建设集团，中国建筑工程总公司，中国东方电气集团，上海电气集团，中国能源建设集团共同组成了台山项目协调委员会，调集精兵强将组成台山项目建设大团队，以“团队、使命、承诺、共赢”为共同理念，共同努力，致力于将台山核电项目建设成为国际一流三代核电标杆工程。
这种必然来自于台山项目团队在“世界EPR首堆”道路上的拼搏进取。每年，参建的9家企业要定期聚集在一起召开会议，确立目标，通过高层的力量推动台山核电项目的发展；台山核电站每一项里程碑的实现，每一次跨越难关，都是参与项目的多家单位共同协作的成果；每一项施工作业，都有中外专家的技术支持，都有来自各方的一线工程师的全力投入……正是在这个大团队的通力合作下，几年来，台山核电从跟随者变成领跑者，从学习者变成示范者，目前台山项目工程进度已全面超越国际参考电站，正在朝着实现“世界EPR首堆”的目标前进。
正如杨亚璋所说，“荣誉不仅是对个人及其背后的团队的最高褒奖，更是对台山核电建设的充分肯定，将激励着台山项目大团队继续奋勇向前。”
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