2017年，中粮集团实现利润总额118亿元，同比增长80%，取得历史性突破。
1月25日上午，中粮集团召开2018年工作会议。《国资报告》记者在现场了解到，中粮集团2017年实现利润总额118亿元，同比增长80%，取得历史性突破。
“2018年，中粮集团将坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量，坚持从严治企、严控风险，突出抓好三大拉动，全力推动四个转型，为实现中粮国际化一流企业目标再创辉煌。”中粮集团党组书记、董事长赵双连告诉记者。
晒出19个“考生”的成绩单
“2017年，是集团全面深化国有资本投资公司改革的关键一年，是重塑发展体制形成新格局、提质增效实现大突破、恢复性增长迈向新台阶的一年。”赵双连对中粮集团的2017年进行了整体评价总结。
一年来，中粮集团按照“从严治企、品牌引领、激发活力”工作思路，加快打造国际一流大粮商，全年实现营业收入4825亿元，同比增长9%；利润总额118亿元，同比增长80%，超额完成国资委下达的预算目标，取得历史性突破。自2018年起中粮集团薪酬向基层员工倾斜，让员工们分享到改革带来的红利。
2017年，中粮集团旗下所有平台全部实现专业化、公司化运作。中粮集团利润能够实现历史性突破，与这些公司的努力分不开。会上，赵双连晒出了中粮集团旗下18个专业化公司以及中粮研究院2017年的成绩单。
从营业收入来看，中粮国际排名第一，排名二至四位的分别是中粮油脂、蒙牛乳业、中粮贸易。其中，营业收入增长率最高的是中粮糖业，营业收入完成预算情况最高的是中国纺织。
从利润总额来看，排名前四位的分别是中粮置地、蒙牛乳业、中可饮料和中粮资本，四家公司利润总计接近110亿元。其中，利润增长率排名第一的是中国纺织，达到279.5%。
从最终成绩单来看，中粮旗下19家公司中，五家公司获评“优秀”，七家公司获评“良好”，五家公司获评“合格”。“不合格”企业有两家，有红黄牌警告或一票否决事项。
据了解，中粮集团规定，连续两年业绩未达成预算的单位，对主要负责人进行降职调整。业绩考核动真格，这是中粮国企改革能够持续深入推进的重要原因之一。
实现体制再造的“中粮方案”
近年来，中粮集团持续、全面深化改革，通过率先探索国有资本投资公司改革，基本形成了中粮专业化发展的体制再造，为全面深化国企改革贡献了力量并提供了“中粮方案”。
两年来，中粮集团的改革成果凸显：管资本与管资产分开，改革集团总部职能，定型专业化经营商业模式；聚焦主业发展，战略清晰，目标明确；经营资产有退有退，混改、上市优化资本结构，完成企业恢复性增长。
赵双连告诉记者，这首先得益于中粮集团找准和解决了改革的五大关键问题：发展定位问题；资本与资产的关系问题；放权和监督的关系问题；机制不活、激励不到位的问题；资本系统优化问题。
其次，与中粮集团确定了人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式也有很大关系。在2016年16项整合基础上，中粮集团在2017年继续开展18项重点资产整合工作，涉及资产1816亿元，涉及11家上市公司，占集团总资产的三分之一，真正实现了管资本与管资产分离，使资产运营企业成为独立市场竞争主体。
同时，中粮集团通过划转或交易内部资产等方式，实现股权和管理权统一；通过优化法人架构或资产拆分，2017年底十八家公司已全部改造成为独立的法人主体；通过并购整合外部资产的方式实现主业优化布局和快速扩张。
对此，业界专家认为，这是中粮成立以来，资本整合力度最大的一次，是历史性的、全面的、主动的、有效的整合，是2017年中粮工作的主要标志，是中粮发展史的里程碑，将持续发挥作用。
此外，混合所有制改革也激发了企业的内生动力。两年来，中粮集团共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。14家专业化公司完成混改或实现股权多元化，饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改。
“除粮油糖棉核心主业上市，保持51%的控股权以外，其它非主业都可以把股权降到50%以下。”赵双连告诉记者，混改的本质是职能转型，各专业化公司治理和运营机制全面优化，在混改过程中，中粮集团要防止“一股独大”和“假混改”。同时，要通过员工持股实现企业与员工的利益捆绑，“过去是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场。”
缓解“三个不匹配”
2017年，中粮集团通过聚焦主业，总资产增加，效益明显提升。目前，在世界主要粮商中，中粮资产第一，营收第二，利润第三，营收和利润均比2016年提升一位。“中粮首先姓粮”的观念进一步深入人心，安身立命根基不断筑牢。
近两年以来，中粮集团的粮油糖棉核心业务经营量迅猛增长，2017年约1.5亿吨，其中国内经营加工量5721万吨，增长近1677万吨。
与此同时，中粮集团坚持有进有退，推动国有资本向核心主业集中，不断提高主业实力和竞争力。2017年，中粮集团退出总计105个项目（含各种壳公司），处置亏损企业和低效无效资产约53.5亿元，在主业“涨”和“进”的同时有效止住了“出血点”。
2017年，中粮实现了提质增效，增强了企业活力。在赵双连看来，中粮曾经存在的 “三个不匹配”问题明显缓解。
一是经济效益与资产规模不匹配的问题明显改善。中粮集团利润总额从2015年的34亿元增至118.3亿元，增加74亿元；总资产得到有效增长，比2015年增加780亿元 。
二是产业发展与国家需求不匹配的问题明显改善。中粮集团粮油糖棉核心业务销售加工量由2016年的4344万吨提高到5721万吨，同比增长32%，服务国家粮食安全和市场调控的能力进一步增强。
三是国际化布局与国际化经营水平不匹配的问题明显改善。中粮国际出现巨额亏损和风险事件后，中粮集团党组果断、全面接管中粮国际管理。通过深度管理、深度整合、深度参与运营，中粮国际2017年实现减亏20亿，完成党组下达的止血、整合、扭亏三大阶段性任务。
“中粮国际发生了根本性转变，最困难的时期已经过去。我们的派驻团队和中粮国际国际员工是可依靠、可信赖的队伍。” 在赵双连看来，中粮对收购企业进行深度管理、整合、运营是一种尝试，是对中央企业在走出去中采取何种发展模式的新探索，是对水土不服、文化融合困难等一系列问题的新探索。
党对企业的领导不断增强
过去的一年，中粮集团全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，突出政治建设在党的建设中的重要地位，管思想，强化“四个意识”；建制度，党组织决策前置；重基层，强固战斗堡垒；严纪律，锤炼严实廉作风；抓人才，筑牢发展根基，为改革发展提供坚强思想组织保证。据赵双连介绍，这些主要体现在以下三个方面：
一是集团党组强化领导核心作用，在重大问题决策谋局。实现了党的领导与企业治理的有机融入，事关改革发展大计的重要发展方向、重大战略布局，由中粮集团党组研究决定；实现了党的领导与法人治理的有机结合，2017年，中粮集团董事会进一步提高公司风险识别和风险防控能力，重大经营和改革议题在董事会上都得到充分讨论。
二是坚持党管干部原则，深化干部人事制度改革。形成干部“能上能下”的制度机制；建立市场化用人机制；扩大干部选用的民主推荐；推进干部年轻化；完善调研员制度；统一干部管理的标准和程序；坚持民主决策；建立干部交流制度；加快建立现代企业治理结构。
三是大力弘扬严实廉，上下风清气正，人心思进。推动两个责任落实，全面加强从严治党、从严治企工作；持之以恒落实中央八项规定精神，纠正“四风”；建立内部巡视巡察制度，开展两轮共四家专业化公司的巡视；把纪律和规矩挺在前面，加大严格执纪和问责力度。
“这两年企业党建作用发挥最为突出，党组领导核心的发挥，引领着企业发展的方向、速度和质量。员工拥护，各界肯定。”赵双连告诉记者，回顾中粮集团这两年工作，有需要长期坚持并不断丰富发展的共同认识：
第一，必须坚持党对一切工作的领导。结合实际创造性地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实发挥各级党组织领导核心和政治核心作用。
第二，必须不断锤炼“严实廉”的工作作风。营造风清气正、开放包容、阳光活力的文化氛围，造就一大批敢负责、敢担当、敢作为的干部人才队伍。
第三，必须把企业发展与国家要求紧紧结合起来。把握大势、谋划全局、会抓大事、敢于放权，靠制度约束，靠机制激励。
第四，必须坚持使命引领。这两年中粮集团不断向主业回归，聚焦主业发展，中粮真正姓“粮”了，在维护国家粮食安全和宏观调控的作用更加突出。
第五，必须把改革作为企业发展的动力。这两年改革整合力度历史最大，改了很多过去想改而没有改或改不了的问题，做了过去想做而没有做或做不成的大事。
第六，必须转变发展方式。把握好发展新常态下我国经济发展表现出的速度变化、结构优化、动力转换的新特点，兼顾规模、效益和现金流的平衡，实现高速度增长与高质量发展的统一。
实现更深层次的自我重塑
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
展望2018年，从经营业绩层面来看，中粮集团定下了营收同比增长8.4%，利润总额同比增加10%的发展目标。
在赵双连看来，2018年是中粮由恢复性增长转向常态化发展的开局之年，更加要注重来自增量的贡献，更加注重发展的质量。
从企业发展层面来看，中粮集团2018年要实现三个“明显变化”：一是各产业布局要清晰并明显优化；二是大物流体系改造，补缺明显变化；三是品牌市场营销占比要有明显变化。三个“全面完成”：一是专业化整合全面完成；二是混改全面完成；三是三年攻坚任务全面完成。
从组织管理方面来看，2018年，中粮集团整体ERP系统全面启动、持续覆盖优化，推进信息一体化。
这些发展目标的背后，是中粮在不断推进战略、管理、业绩等重塑之后，努力实现更深层次的自我重塑——文化重塑。
长期以来，中粮在发展过程中形成了独具特色的优良传统和忠良文化。从历史走向未来，延续传统、开拓前进，才能做好今天的事业。
“2018年，中粮集团迈入改革发展新时期，在国有资本投资公司改革、农业供给侧结构性改革和企业转型发展中，需要形成新时期中粮文化。”赵双连表示。
在他看来，新时期中粮新文化的核心内涵包括：“忠于国计，良于民生”的央企责任，“严、实、廉”的工作作风，“品牌、品质、品格”的企业经营理念。新时期中粮文化是对六十多年中粮文化的继承和发展，是新时代、新目标的新要求，是对全体中粮人奋发进取的动员和号召。
“打造世界一流企业，中粮集团需要持续加强党的建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足国际化大企业，脚踏实地反映中粮集团作为粮油食品企业的本质特点，将新时代新要求融入企业文化之中，成为共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范，构建共同精神家园。”赵双连告诉记者。（《国资报告》杂志记者 任腾飞）
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