1997年，刘付成从哈尔滨工业大学毕业，怀着强军梦跨进了中国航天大门。做预研，填补国内从无到有的空白；搞管理，开创航天厂所改革转型新局面。扎根航天20年，刘付成潜藏的创新基因被激发，职业生涯好似“开了挂”。
从预先研究到国际一流
2001年，正值航天事业蓬勃发展期。刘付成带领团队率先研究起如何让卫星更“灵活”——潜心控制力矩陀螺的研制。“当时国内该领域还是空白，我们就从资料中找到一张图，模模糊糊的，先拿来研究。”刘付成笑着回忆。
2001年，正值航天事业蓬勃发展期。刘付成带领团队率先研究起如何让卫星更“灵活”——潜心控制力矩陀螺的研制。“当时国内该领域还是空白，我们就从资料中找到一张图，模模糊糊的，先拿来研究。”刘付成笑着回忆。
为了提高卫星控制精度，需要使用星敏感器进行高精度姿态测量。国内没有，国外垄断，刘付成决定自己干。势单力薄，怎么办？刘付成到北京航空航天大学，试水产学研结合。团队稳扎稳打、步步推进，研发出国内首台一体式微小型星敏感器产品，成功应用于遥感十五号等多颗卫星，使我国摆脱了高精度高可靠星敏感器长期依赖进口的局面。这项研究不仅打破了垄断，且产品性能指标可与国际先进产品媲美，团队也因此获国家技术发明一等奖。
刘付成的预研经历就像打仗，个个掷地有声、场场打得响亮。刘付成的目标很明确，就是实现卫星控制系统核心技术和关键单机的“自主”。“只要瞄准方向，就得敢于往前冲，不能总跟在别人后边跑。比如星敏感器，搞之前，我都没见过这东西。”刘付成说。
在刘付成带领下，航天科技集团八院控制所的卫星GNC系统、星敏感器和控制力矩陀螺大发展，不仅实现了完全自主，部分指标甚至优于国外。按照刘付成规划，未来是要奔着“国际一流”去。
从研发“掌门”到一所“当家”
刘付成是所里第一个竞聘上岗的研发中心主任。上世纪末，控制所里提倡“赛马”，搞竞聘上岗，刘付成第一个吃螃蟹。“当时所里专门成立研发中心，不搞型号，只搞预研，在整个八院尚属首次。”刘付成回忆，那是他首次技术、管理一肩挑。
扎实的技术功底、突出的业绩和创新的思路让刘付成迅速被领导和同事所认可，从研发中心主任走马上任所长助理、副所长，逐步实现技术、管理两条线同步发展。
2009年，刘付成从所里调任八院，先后任研究发展部副部长、部长，兼任上海航天局创新研究院常务副院长。其间，他牵头完成八院“十大工程”之一的“核心技术攀登工程”，建立起技术、组织、管理融合的具有航天特色的技术创新体系。
2014年，刘付成被聘任为八院控制所所长兼党委副书记，成为拥有2000余名职工的航天大所当家人。彼时，刘付成眼前的形势并不乐观。
上任第一年，刘付成便启动了改革。他想推动控制所换道，从“型号任务完成型”向“产业经营型”“能力效能型”转变，而换道的动力就是“自主经营制”改革。“机制要搞活，基层活力才能激发出来。”在刘付成组织下，控制所遵照“三个有利于”原则——有利于效率提升、有利于专业建设、有利于活力激发，重组机构，适度下放经营权，组建起13个自主经营单元。这次改革也开了八院“事业部制”的先河。
尽管改革成效显著，但随着内外部环境急剧变化，自主经营模式下，“一放就乱、一抓就死”问题日益显现。刘付成带领所领导班子研究后，决定实施面向自主经营单元的“赋能式”管控。人员未增、技术没变，改革一推出，当年任务就完成了。通过下放经营权到“赋能式”管控，控制所建立了放管结合的管理格局，经济规模5年翻了近一番。
理解创新才能搞好创新
在航天，预研就像投资，选对了，型号上马、一路“看涨”；选不好，只能干坐冷板凳。刘付成眼光绝佳，他看投的预研项目，个个成为潜力股。光纤捷联、星敏感器、控制力矩陀螺……全部切中发展走势，实现技术更新换代，成功应用到航天型号。
瞄准用户需求、把握发展方向，是刘付成的“投资”心得。上世纪末，刘付成聚焦控制力矩陀螺，起因是他分析研判国内外形势，预测到航天器要朝大角度敏捷机动方向发展，而这离不开控制力矩陀螺。当时，国外已有应用，国内尚属于空白，刘付成果断“下注”。“不能等型号用时再搞，根本来不及。”
刘付成坦言，在国内航天领域，预研要想见效，短则10多年，长则20年，需耐得住寂寞。但同时，他又极力强调面向应用的预研。“搞预研，不能发了一长串文章，得了一大堆奖，最后型号一个都没用上。”
刘付成主张“开门搞预研”，把“合作共赢”定为准则。“合作”戏台搭起来后，“共赢”变得水到渠成。如今的东南大学校长、中国工程院院士张广军，早先在北京航空航天大学任教。在北航时刘付成便与之合作。20多年里，双方团队的科研“填补了国内空白”，两人也从合作伙伴变成知己好友。刘付成享受这种互相成就的感觉。
“做技术是这样，做管理亦如此。”从技术到管理，从探索到实现，刘付成像打通了创新的奇经八脉，让他迄今20多年的航天生涯极富创造力。于他，创新就是方法论，用在何处都是相通的，理解创新、吃透创新，便融汇成一种向上的能力。
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