“镀铬状元”甘军华

文章来源:中国兵器装备集团有限公司   发布时间:2021-01-28

1987年12月,十七岁的甘军华进入兵器装备集团成为一名表面处理工。表面处理工干的是公司环境最差、工作最苦最累的活儿,可是他不怕苦,三十三年如一日,在平凡的岗位上无私奉献,赢得了大家的称赞。他的初心很简单,就是扎根基层,弘扬工匠文化、工匠精神。

甘军华除了吃饭、睡觉,其余时间几乎都泡在工房里。1996年,他担任镀铬班班长后,更是没有了上下班之分,每天工作十五六个小时。除了干好自己的活儿外,他还指导镀铬班员工工作,检查产品质量,对接后续加工产品型号、数量等。由于镀铬工序实行三班倒,他为保证交接班时自己在现场,特意将自己的睡眠时间调整到每天5个小时左右。好些人问他“为什么”,他只是淡然一笑:“习惯了,不来现场,心里不踏实,怕班里有事要处理,怕产品质量出现异常。”

镀铬是特种工艺,溶剂配方和槽液浓度不好调制,过程看不见、摸不着,“火候”不好掌握,故障也不易排查。为了提升技能水平,只有初中文化的甘军华自费购买了几十套专业书籍,认真仔细学习,同时勤于向他人请教、乐于在实践中摸索。凭借不懈的努力,他硬是将每道工序、每项工艺、每个细节弄得滚瓜烂熟,练就了一双“火眼”及“神手”,仅凭肉眼观察和手感触摸,就能判断生产是否正常、质量是否稳定,成为了公司表面处理的“土专家”,被员工亲切地称为“镀铬状元”。现在,他所在的车间只要生产技术遇到难题,就会找他,而只要找到他,问题基本上都能得到解决。

工作中,甘军华积极致力于提质、降本、增效,多年来,经他设计、实施、参与的小改小革及工艺改进项目达300多个。他设计了冷却水循环再利用装置,每天节水30余吨;自制了镀铬阳极板,取代外购,每年降低成本数十万元;参与研制了快速镀铬法,提高效率一倍多。他的小改小革无法全部列举,他创造的价值也不知有多少,只知道公司4条镀铬线的各种工艺方法、工装夹具、设备设施的改进改善他都参与了。

甘军华对产品质量的认真态度近乎苛刻。他要求员工做到“四必”,即班前会必讲、首检自检互检必做、质量责任必究、过错行为必罚,而他自己更是负责重点把关,重要产品、特殊产品、试制产品的关键工序工作都是他亲自干。他强调,决不允许有问题的产品流出车间。有时设备故障导致质量不稳,他还刨根问底,不排除故障不罢休,甚至连续两三天不睡觉。

他还坚持用技术提质量、保能力,如改进挂具,解决镀层不均问题;改变阳极形状,减少镀铬锥度;添加除垢粉,去除镀铬印痕;改变导电部位,防止镀铬碰伤烧伤等。因他管理严格,镀铬班产品合格率几近100%。2013年5月,公司经过严格审核评价,确定对镀铬班产品实行免检,镀铬班成为了公司唯一的免检班。

有人说,甘军华管理班组如同GPS定位一样精准。这话虽然有点夸张,但在甘军华的心里,确实有一张可以随时展开的人员、产品、现场动态图。任何时候,他都可以说出哪些员工正在现场干活、做的是什么产品,过多久需要切换品种或交接班,现场还有多少型号、品种、数量的产品等待加工,过多久需要提货等内容。这些让人羡慕的“能耐”是甘军华下足功夫练就的。

由于镀铬班条件简陋,加之4条生产线24小时连续作业,产品品种多,管理难度大,为此,甘军华不厌其烦,硬是牢牢地记下了所有产品型号、品种的镀铬时间,测算出8道工序数十步工作及工装夹具、品种型号切换时间。他还推进了镀铬班标准化、规范化建设,完善了《镀铬标准作业》《问题处理升级办法》《平衡计分卡管理办法》《班组会议标准》等,并提前与计划部门及上下道工序对接,掌握待加工产品型号、品种、数量,了解员工请假、代班需求,及时安排生产。由于情况熟、工作细、方法得当,甘军华在班组管理上总是得心应手,连续多年创下了质量合格率、安全文明作业率、设备完好率、劳动生产率、“6S”达标率5个100%,成为了公司班组管理的标杆和名片。

因工作事迹突出,甘军华光荣地当选为十九大代表。他还荣获了2020年全国劳动模范、中央企业优秀共产党员、集团公司“四优共产党员”、湖南省劳动模范等称号,并多次被评为公司“优秀共产党员”“先进生产者”。他所在班组也获得了湖南省“质量信得过班组”、衡阳市“模范职工小家”称号。

【责任编辑:家正】
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