“深海”有抹巾帼红

在受邀出席“深海一号”能源站的首次通气仪式的人群中，一抹倩影默默矗立其中，满含深情地注视着屏幕中这座庞然大物喷出的明亮火焰。她叫唐星，是中国海油集团公司资深费控工程师，也有人形象地称她是“深海一号”项目的费用“大管家”。唐星精耕费控领域15载，“深海一号”并不是她经手的第一个项目，但却是迄今为止最让她难忘，倾注心血最多，也是最具挑战的一个项目。她也用严谨的态度，交出了超百亿元费控无差错的美丽答卷。

细心管家算好费控“加减法”

2017年，主抓东方13-2项目工程预算工作的唐星收到了来自“深海一号”项目组的邀请，起初她考虑到孩子尚小，家中老人也需要照顾，更何况丈夫还远在异国他乡，因此有些犹豫。然而，当她得知“深海一号”项目因上亿元的各项费用缺少一名“大管家”而无法开工的时候，立即放下一切顾虑，安顿好家人，带着不满三周岁的孩子毅然赶赴“深海一号”项目建设基地。

“‘深海一号’项目是国家步入世界深水资源开发俱乐部的入场券，我不能因个人原因让这座‘大国重器’的诞生推迟一刻。”谈及自己五年前的决定，唐星语气坚决。

熟悉唐星的人都知道，她在青岛建设场地有两间办公室，一间是文件如山的费控房，另一间则是热火朝天的施工现场。为了能更直观地了解各类建材消耗情况，她经常一连几个小时地驻足建造场地定点观察施工进度，并同作业人员进行深入交流。“不当家不知柴米贵，费控工作本就是一项需要‘跨界’的综合工作，作为‘买家’，不了解商品怎么行？”唐星常说。

在对“深海一号”项目庖丁解牛般了解的基础上，唐星得以精准测算各类设备价格，有据可循地优化项目预算，为日后因疫情导致的赶工费用挤压出预算空间。最终，在她的“精打细算”下，“深海一号”项目较国外同类项目节省费用超8亿元，创造了国际海洋工程的费控新记录。

沉稳总管按下项目“快进键”

作为全球首个十万吨级半潜式生产储油平台，“深海一号”项目建设宛若一个没有硝烟的战场，而唐星便是作战计划的制定者——首席计划控制工程师。凭借多年多个大型项目过控经验，她在项目初期就针对施工总计划进行反复修缮，周密筹划全周期中的每个步骤。

然而，计划永远赶不上变化，在“深海一号”上部组块施工期间，因部分新技术短期内无法实现突破，导致项目进度一度大幅落后高达6个月。为此，唐星果断调整战术，综合运用平行施工、整合资源等多种措施，不断优化施工总方案，对暴露出来的近百处不合理安排进行改良。一番重整旗鼓后，唐星不仅将原本落后的工期追回，更是提前三月完成组块对接，成功实现“弯道超车”。

在唐星面对突发情况能够运筹帷幄的背后，是她超出常人数倍的付出。在青岛建设场地的这段时间，唐星放弃所有节假日休息，即使除夕之夜，陪伴她的依然是堆积如山的各类文件。在无数个不眠之夜里，她用近5000份资料、上万张图纸垒成的坚实理论基础，为项目快速推进保驾护航。

社交达人搭建多方“沟通桥”

一周内完成16个合同的签订工作，每天接打数十个电话，处理近百封邮件是极其庞大的工作量，然而，这对于唐星来说，却已成常态。在“深海一号”建设过程中，她身兼数职，不仅是首席计划/费用控制工程师，同时还承担着两项国家级重大科研项目的费控重任。

项目初期，人手少、任务重，更难的是，在两大项目涵盖的13项子课题中，涉及到的单位有数十家，仅协调工作就是极大的挑战。唐星化身社交“女达人”，凭借以往丰富的工作经验，针对各项问题，与各联合单位逐一沟通落实，顺利推动项目向前发展。

在科研项目验收阶段，为了不耽误进度，唐星白天和各单位沟通费用相关事项，晚上编制费用合同条款，有时候一熬就是一个通宵。凭借那一股子拼劲，她在毫无先例借鉴的情况下，高质量完成了科研成果转固定资产方案的定稿。同时，科研项目也顺利通过会计师事务所阶段审计及上级单位的中期检查，并获得高度评价。

心有鸿鹄志，所向皆山海。随着“深海一号”项目的顺利竣工，唐星与这座大国重器的故事也将告一段落。她正带着多年积累下的坚持与坚守整装待发，让这抹费控领域的“巾帼红”在新征程上绚丽绽放！