“今天，中铝国际及成员企业已复工项目增至199个，项目现场人员30255人，应复尽复在建工程复工率达到100%！”3月14日上午，中铝国际安全生产管理部负责人汇总各单位传来的数据之后，第一时间上报了这一好消息。
面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，中铝国际及成员企业按照党中央及中铝集团党组要求，坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误，彰显了“有色铁军”勇挑重担、敢打硬仗的担当精神和蓬勃力量。
未雨绸缪 打有准备之仗
疫情发生后，中铝国际第一时间成立了疫情防控工作领导小组，对疫情防控和复工复产进行动员部署，建立起从本部到成员企业再到项目的三级复工复产、疫情防控体系。
与生产型企业不同，建筑施工类企业由于生产具有流动性、长周期、人员密集等特点，导致复工复产存在不小困难。2月初，中铝国际党委班子经过认真分析研究后，提出了“两个确保”“两个不变”的工作要求（即确保全体员工生命安全、身体健康、工作安全，确保复工项目按计划有序顺利推进、迅速形成大干局面；全年目标任务不变，对各单位的考核指标不变），为统筹推进疫情防控和复工复产工作指明了方向。
2月初，中铝国际制订了《施工现场新冠肺炎防控工作实施方案》《防控新冠肺炎预防施工现场员工须知》并下发各项目部。2月5日，中铝国际召开视频会议，要求各成员企业、项目部在防控好疫情的前提下，加强生产经营组织管理，千方百计克服困难，全力以赴保重点项目，分级分层抓实做细生产经营工作。2月7日，中铝国际下发《关于疫情防控工作和重点项目复工复产工作的通知》，并对2020年大宗材料需求量进行统计，鼓励各企业通过各种方式应对大宗材料市场价格波动，为后期复工复产提供保障。2月中旬，中铝国际下发《关于做好工程项目疫情防控及复工复产工作的通知》《关于加快在建项目复工复产的指导意见》，各成员企业也结合实际分别制订方案、预案，力求疫情防控、复工复产两手抓、两不误。
防疫优先 打有策略之仗
“到3月15日，本项目参建单位中，中铝国际成员企业共到岗2563人，较上周增加403人，现有452人处于隔离期，暂无人员出现发热、咳嗽等症状。”中铝国际广西华昇项目现场协调组组长田福泉表示，目前中铝国际在该项目工作人数已与春节前持平。
中铝国际在建项目点多面广，施工人员来自五湖四海。为做好疫情防控工作，中铝国际各成员企业根据主要劳务资源的地域特点、项目所在地的交通条件等，做好运输保障工作，确保人员安全返岗。人员相对集中、距离项目较近的，采取“一站式”直达运输、“点对点”包车接送方式；距离项目较远的人员，统一组织出行，出发站集体购买高铁车票、目的地车站集中接送，并做好测温、消毒等防护工作；招用当地人员，在项目所在地积极与地方有关部门沟通，充分利用当地劳务资源；有针对性地采取疫情补贴方式，提高人员积极性，有条件的项目对隔离期的工人发放工资补贴，发生的相关费用，与业主和分包商积极沟通、协商解决。
“车上给我们准备了口罩、矿泉水、面包等物资，发车前对车内外进行消毒，上车后分散就座，路上还测了两次体温。”中铝国际文山铝业项目参建人员杨世平说，从家乡县城到工地，项目部都做了细致周到的安排。
返岗人员进入项目部后，直接进入单独区域隔离，隔离期满无发热、干咳、乏力等症状者，方可返岗工作。各项目部还做好公共区域的每日清洁、消毒、通风，分时分散安排用餐，强化人员体温监测，建立人员台账和个人健康档案，严格执行每日“零报告”制度。
各成员企业和项目部加大对口罩、消毒液、测温枪等防护用品的采购储备力度。中铝国际本部在国内外累计采购口罩约40万只，已向各成员企业分发20余万只；昆勘院研发了红外体温检测仪，供各项目部使用；中色科技开发了疫情日报系统，掌握员工到岗情况；山东工程推出了疫情防控手机APP，强化了人员进出管理。
力保目标 打有价值之仗
为确保精准复工、应复尽复，中铝国际逐个梳理在建项目，排除收尾、暂停、冬休期及处于前期准备阶段等短期内不具备开工条件的项目，并根据各项目所在地疫情防控风险等级，筛选确定了199个应复尽复项目，要求各成员企业及项目部做好准备工作，一旦具备复工条件应立即复工。
“复工复产必须实打实。”中铝国际要求各项目部必须在防护措施、封闭管理、防疫物资储备等各方面达到当地防疫部门要求，取得政府复工许可后方可复工，且必须有关键工序开工才视为有效复工。
中铝国际对225位项目经理逐一电话落实，确保2月29日前所有项目经理抵达现场。项目部其他管理人员、分包商管理人员也在3月5日前陆续到岗。
2月份以来，中铝国际坚持召开早调会、重点项目专题会议，以WeLink、仿真视频、微信等形式，研究重点项目、法务风险、市场开拓、“两金”压降等工作。同时，中铝国际领导班子与每家企业逐一交流，督促落实疫情防控和复工复产要求，帮助解决存在的困难问题。
战鼓声声、催人奋进，后方支持给力，好消息频传：在广西，中铝国际广西华昇项目参建企业在春节期间组织留守人员抓紧施工，目前各子项、各专业、各工序已全面复工。在云南，贵阳院设计的神火项目500千安级项目产出首批成品铝锭。在河南，天津建设承担的安阳中东孟村棚改项目成为安阳市示范区第一家复工复产的施工项目。在山东，山东工程正抓紧制造供应欧洲某环保项目的设备，目前进度已完成计划的85%。在海外，长沙院负责设计的中铝几内亚博法铝土矿矿山项目1号线铝土矿输送系统重载试车圆满成功。
全体动员 打有信心之仗
走进弥勒-玉溪高速公路项目一施工现场，一条条醒目的宣传标语，一台台机器轰鸣的工程设备，一个个干劲十足的忙碌身影，一幕幕如火如荼的建设场景，呈现出一派欣欣向荣的景象。很难想象，这里一周多前还冷冷清清，只有零零散散的几个人干活。
“干不起来，我们着急。干得慢，又何尝不着急？”中铝西南投资公司负责人杨峰说，该公司班子成员大年初四就赶回驻地，主动加强与云南省交通厅、云南交投等方面的沟通，积极协调解决返岗人员卫生检疫、施工材料供应等问题，会同施工企业制订复工复产措施，加快各项审批事项办理，为推动项目复工复产做好准备。
中铝国际各级党委和群团组织积极发挥作用，全体干部员工满怀信心，坚守岗位，为疫情防控和复工复产贡献力量。
为了采购防疫物资，沈阳院总经理办公室业务主管吕传威冒着零下十几摄氏度的低温艰难步行，两天跑了40多家药房；邹存友、展洪飞两名驾驶员连续30小时吃住在车里，驱车2500余公里，连夜将采购的口罩运回单位。
九冶韩城区域项目经理徐孝武，本因身体不适在医院治疗，在得知项目复工在即，毫不犹豫拔掉针头，火速集结项目部主要管理人员返回现场，电话联系劳务人员，协调安排隔离点，落实食宿和防护用品。在他们的努力下，8辆车、42个人，首批返岗部队从宁夏等地出发，穿过风雨，安全抵达。
贵阳院在得知云南神火电解槽启动计划后，安排项目总设计师、铝电解事业部党支部副书记杨涛带领党员赶赴现场，在设备间隙佝偻着身体，查看焙烧启动中的风险点，进行各种数据收集和现场测试，一干就是大半天，确保了电解槽启动万无一失。
长沙院、十二冶、昆勘院、昆明有色院等企业也分别组织“党员先锋岗”“党员突击队”“青年志愿者”“青年先锋队”等，带头开展物资搬运、现场消杀、手续办理、项目建设等各项工作，推动疫情防控与复工复产两手抓、两不误。
春风催鼓战犹酣，中铝国际正抓住明媚的春光，不放松、抓落实，朝着“两个确保”“两个不变”奋勇前行。