阳春三月，位于鄂尔多斯北部的库布齐沙漠腹地，近百名工人在忙活，各种大型机械在项目现场穿梭往来。这是国家电投内蒙古公司达拉特光伏发电领跑奖励激励基地10万千瓦项目现场，原定于3月15日全面复工，却一度因疫情沉寂，眼下又重焕活力。
繁忙的施工场景在王亚洲眼中另有一番意味，王亚洲是国家电投内蒙古公司蒙西新能源公司总经理助理兼达拉特光伏电站站长，在2020年初新冠肺炎疫情蔓延的时间里，他几乎每一天都是在紧迫推进项目复工复产中度过的。
2020年2月29日，四年一度的阳历闰月，周六，或许大多数人还处于自我封闭状态。但这一天对于王亚洲来说，与普通工作日并无两样。
上午9点，内蒙古公司发展部组织新能源部，兄弟单位山东院、国核院对达旗光伏竞价项目可研进行评审，王亚洲作为业主方代表参加了此次评审。
“这个可研是编制投标文件的基础，可研编制水平的高低和数据的准确性对于项目起到决定性作用，可以说，能否中标、中标后能不能干、投产后能不能盈利，全部是在可研的基础上决定的。”
王亚洲非常清楚此次可研评审的重要性，连日来，他反复多次审核报告，并与一期、二期实际数据、施工经验进行了大量对比。在会上提出了包括土地使用、场平费用比较和平衡，组件和支架的选型等多达27条意见和建议。三期项目的事儿暂时告一段落，可二期项目的复工复产一直牵挂在心头。
由于疫情影响，考虑到设备到货的不确定性，2020年正月初七、八的时候他就开始为二期项目复工做准备，挨个给厂家打电话，了解厂家复工复产情况，直到项目复工的前一刻，他还在摸排设备厂家的情况。王亚洲匆匆吃了口饭便开始着手下午的会议。
眼看着二期项目复工迫在眉睫，这天下午的会议便是要审查总承包单位《新冠肺炎疫情防控方案》。为了确保方案的可行性，会议逐条逐句地对方案进行了审核，对操作性不强、不符合上级公司和地方政府要求的内容进行了修改，对考虑不周到的地方进行了完善。
“由于光伏施工特点，工期短、人员密集且流动大，给疫情防控带来一定的难度，等开工后，现场将有600多人进场施工，必须有一个切合实际且详细周密的方案。”“针对各地区实际情况，我们按照‘科学防治，精准施策的’要求，实行‘一企一策，一项一策’，在此之前，我们用了两周时间，修正了20多版，完成了业主方的‘两方案一预案’（疫情防控方案、复工方案、应急预案），同时要求总包方在此基础上制定相应的方案，确保疫情防控到位，保障进场工人安全有序。”王亚洲思路清晰地说。
一整天的会议下来，王亚洲揉了揉有些酸涩的眼睛，看着手机里几十个未接电话，百余条微信未读信息，又继续打起精神逐一拨了回去。这些电话有的是地方政府，有的是上级公司，有业务往来的相关单位……涉及各板块的种种工作需要进一步沟通协调落实。
除此之外，他更心系着电站安全生产和疫情防控工作，从坚守电站一线员工处确认电站情况后，他又默默拨通了这位员工家属的号码，了解家中近期的生活情况并帮助解决困难。“近两个月来，由于疫情影响，我们现场一线人员一直在场站坚守，春节、元宵节都没能回去，加之之前疫情蔓延，大家与家属之间难免互相担忧。对此，我们多次对一线人员进行心理疏导，并对家属进行慰问和疫情防控科普，全力保障疫情期间的安全生产。”王亚洲疲惫中带着关切。
2月25日、3月6日达拉特二期项目分别取得了内蒙古公司和地方政府的复工批复，3月18日，项目全面复工，“等着一天有点久！”王亚洲的心里好像一块石头落了地。
为了防控疫情，“量体温、报数据、戴口罩……”是王亚洲每天在施工现场反复叮嘱检查的事儿，如今，项目已投入人力近400人，投入车辆及施工机械30余台，已完成光伏区桩基及箱变基础施工等工作，正在全力以赴按照工程建设计划工期，做好并网前的一切准备工作。