总有一种力量，穿越“寒冷”，奔向阳光。
2020年2月19日，国内疫情肆虐的时刻，正在休假的玻利维亚艾尔西亚公路项目经理彭朝晖面临着一个两难抉择：一边是艾尔西亚公路项目受玻利维亚大选影响，工作千头万绪；一边是受疫情影响，出行极其危险。不走，项目复工迫在眉睫；走，从中国到南美洲需要转机3次，路程时间超过48小时。
彭朝晖选择了一条勇敢者的道路。
打好防疫持久战
面对不可预知的风险，彭朝晖毅然决然踏上奔赴南美的旅程。
2月21日，他辗转三地抵达玻利维亚科恰班巴机场。到项目后，他立即自我隔离，并按照电建集团和公司的统一部署，带领广大职工共同构筑起抗击疫情的“防护墙”。
玻利维亚被称为天空之境，是世界上平均海拔最高的国家之一。横贯南美洲东西走廊的玻利维亚四号公路是重要的国际通道，艾尔西亚公路是该通道的一部分，项目合同总额达4.26亿美元，全长30.1公里，连接科恰班巴省和圣克鲁斯省。
彭朝晖（左一）在工地指导施工作业
彭朝晖深知新冠病毒的复杂性、严重性，他顾不上旅途的劳累，抵达项目当晚，就和分局领导班子统一意见，通过电话对各个项目的防疫情况进行调查摸底。
“必须纠正错误思想，做好打大仗、打持久仗的准备。防疫物资、防疫药品和生活物资至少要按照三个月以上来考虑……” 在美洲分局安全生产和疫情防控视频会上，他铿锵有力的话语，吹响了抗击疫情的“集结号”，立下了守护职工安全的“军令状”。
14天隔离期一结束，彭朝晖马不停蹄到玻利维亚三个项目和两个办事处进行疫情防控工作检查。每到一处，他不仅闻其言，更是察其实，坚决把疫情防控准备工作落到实处，鼓舞广大党员哪里任务险重，哪里就有党员干部挺起的脊梁和勇敢的前行。
他乡虽远亦安然
病毒还是来了。
3月21日，玻利维亚发布4199号最高法令，宣布从即日起，全国进入封闭隔离状态。
项目常务副经理张强说，当时艾尔西亚公路项目营地还属于混合居住营地，没有严格的区域划分。全国隔离状态时，项目工人由于居住较近，可以当天遣散回家，但是外籍监理、质控团队人员因路途较远，被迫滞留在项目。
思路决定出路
彭朝晖当机立断：实行疫情防控区域化管理。中方人员齐上阵，除杂草、制作围网、平整场地、浇筑面层、修建大门，把羽毛球馆改造成集中办公室，铸就了一道道疫情防控的安全屏障，扭转了被动局面。
组织对营地进行全面消杀
另一方面，彭朝晖千方百计从国内采购新冠肺炎预防药品，每月发放给员工服用；组织召开伙食质量座谈会，改善伙食；每月定期给职工发放牛奶等营养品，提高自身免疫力；采购电烤箱和打蛋器，让厨房给大家制作蛋糕面包，为隔离的生活带来一抹亮色。中秋佳节，项目自制了豆沙、五仁、奶黄馅的中秋月饼，让人在他乡的职工感受到企业的温暖。
由于员工不能外出，项目部就把大家的生活需求集中到一起，让采购供应商送货上门。彭朝晖专门要求在食堂外部摆放货架，食品到达食堂后，要丢掉原来外包装，散装摆放到货架上进行二次消毒。
九层之台，起于累土。严格认真的管理和有人情、有温度的举措，让项目疫情防控的局面安如泰山。
越是艰险越向前
复工复产是唯一的选择。
“不能让疫情打乱我们的施工计划。”彭朝晖鼓励大家，“考验我们的时刻到了，必须排除万难，一人顶多岗，把项目干好干实，让公司在玻利维亚市场站稳脚跟！”
从5月底开始，艾尔西亚项目开始推动复工复产，摸索制定相关方案，期间进行了多次修改，最终方案得到大使馆、电建美洲区域代表处和公司的认可。
6月15日，首批50名劳务进场复工。艾尔西亚公路项目由此成为第一个在玻利维亚复工的中资企业，也是玻利维亚全国最早复工的道路施工项目。
艾尔西亚公路项目完成首座跨河桥工字梁吊装
项目总工吴伟告诉我们，随着复工的开始，项目部把劳务营地隔成一个个小房间，每个房间居住不超过两人，防止交叉感染。针对职工中存在的恐惧情绪，项目部安排及时进行心理疏导，打消大家的顾虑。做到“一距二防三消”，即保持社交距离、做好防护和及时消毒，不留任何死角。
惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前
自六月中旬复工以来，艾尔西亚项目以高度的责任感和使命感，发挥自身优势，以实干砥砺前行，4条隧道和9座桥梁有序推进，相继完成多个节点目标，实现项目年度盈利。特别是在这一特殊时期，项目部主动担当社会责任，为当地提供了500多个工作岗位，直接或间接让2500个家庭受益，为改善当地民生做出重要贡献，取得疫情防控和复工复产“大考”的优秀成绩。玻利维亚当地主流媒体报道说，亚艾尔西亚公路项目“在群山中建起了桥梁和隧洞。”
2020年12月11日上午，玻利维亚公共工程部部长蒙哒诺到艾尔西亚公路项目考察，称赞中国电建是玻利维亚境内第一个全面复工复产的企业，项目全面复工至今无一例感染病例，不仅体现了中国电建作为优秀跨国企业的责任意识和人文关怀，也给当地各大企业树立了疫情防控及复工复产的榜样。
曾经沧海何所惧，情满异乡正铿锵。
前路，洒满暖阳。