“主体设备图纸设计完成，已全面进入制造阶段。”8月13日，在中色科技二楼会议室，东轻气垫式退火炉辅机项目专题总经理办公会正紧张进行，中色科技副总经理娄建亭一边听着项目执行情况汇报，一边提出下一阶段的要求。
东轻气垫式退火炉辅机项目对高端铝板带加工装备国产化有着重要意义，对于中铝集团高端产品的战略布局、东轻产品升级、中色科技创新发展都意义重大。该项目签约以来，中色科技举全公司之力，致力于开发研制国内先进的高端铝板带连续退火生产装备，从而掌握关键技术和生产工艺，提高中色科技在有色行业的综合竞争力，真正挺起我国有色金属装备制造国产化的脊梁。
亮态度：敢想敢干敢担当
东轻气垫式退火炉辅机项目生产线规模大，项目管理和设计工作任务重，机组规格要求高，许多功能单元需要和国外企业合作，项目执行和技术把控难度大，注定是一场硬仗。然而使命当前，中色科技选择了敢于亮剑、勇于担当。
今年2月份，中色科技签约该项目后，该公司党委向中铝集团党组呈报了《中色科技股份有限公司关于东轻气垫式退火炉辅机项目的承诺书》。4月18日，中铝集团党组书记、董事长葛红林对承诺书作出批示：“体现了敢拼的精神！”
为推进项目顺利实施，中色科技成立了以该公司负责人为组长的项目专项领导小组和应急协调小组，随时解决项目执行中出现的急难问题，集中力量保障项目顺利执行。
中色科技将该项目列为该公司重点项目，定期作专题分析，确保项目顺利推进。该公司党委书记、董事长黄粮成专门组织召开项目进度推进会，提出确保项目质量第一的同时，要保证进度，并为项目组加油鼓劲。
7月31日，中色科技总经理、党委副书记罗爱华在该公司年中工作会议上指出，东轻连续退火炉辅机项目要对标世界先进装备，提升装备设计和制造层次，领跑国内有色金属加工装备制造业，再一次激发了中色科技上下为实现有色金属装备制造国产化的冲天干劲。
聚合力：党员带头当先锋
中色科技装备综合党支部将东轻项目列为党员攻关项目，由支部书记郭岱任攻关组长，下设技术负责组和生产管理组。攻关组召开党员攻关项目启动会，制订攻关措施和目标，号召全体党员发扬攻坚克难精神，坚决保质保量完成任务。
在承担繁重任务时，党员没有退缩、没有怨言，只有“担当”二字。具备丰富大型项目管理经验的郭坤龙日夜扑在工作上，无暇照顾两个年幼的孩子，在身体不适的情况下，坚持工作在项目管理岗位上。设备工程师常亚磊同时负责多个单体的设计工作，没日没夜地加班，没有时间陪伴快要生产的爱人，别人问他累不累，他总说：“年轻人，不累。”这些青年用实际行动体现了党员的先锋作用，也带动了其他团队成员的奋勇拼搏。鉴于东轻项目的重要性，项目组在进行单体设计时，从最初的设计方案审查到详细设计阶段，在保证设备功能性的基础上，还要考虑设备的可靠性、安全性、操作维护方便性等，党员和 员工采用相互提出设计想法的方法，逐一攻克设计难题，不断优化设计方案。
6月30日，在项目设计审查时，中色科技装备综合党支部与东轻装备部党支部进行了“支部结对共建”活动，以党建促进项目运行，双方党员互通有无，在学习、技术研究和生产实践上开展交流，将党员活动融入生产经营中心工作，让共建党支部战斗在生产一线。
提质量：着力攻坚解难题
该项目签约后，中色科技调集骨干人员组建项目部，制订详尽的执行计划，对其中的重点技术问题和质量控制进行专项策划和组织落实，保证项目的技术方案先进、质量有效控制。
项目组将质量问题分为一般质量问题、重大质量问题、紧急质量问题三类，针对不同级别的质量问题制订问题处理流程。考虑到项目执行过程中，特别是制造及调试期出现紧急质量问题对工期造成实质性影响，还特意制订了由项目经理直接提请该公司专业总工程师组织制订处理方案，并协调设计、制造、采购各环节实施，确保将不利影响减少到最小的流程来运行。
为了确保设备的功能与设计质量，装备技术公司组织主管副总工程师等全公司最高水平的技术人员对设计方案进行仔细审查、反复推敲，确保设计方案达到机组要求的功能和精度。设计人员根据东轻退火炉辅机的技术附件要求，对影响项目成败的关键指标实施重点质量控制，确保机组整体性能。
为确保各种工艺速度条件下的张力控制精度，满足工艺段张力要求，机组传动部分工作与国际知名公司合作，并在双方技术合同条款中明确该指标，在合同执行过程中进行专项考核。
为保证设备开卷段、卸卷段辅助时间均不超过5分钟，设计方案将辅助时间详细分解到每一个操作环节，作为设计选型依据。由于东轻连续退火线机组带材总长度近1000米，且分为多个张力段，控制带材跑偏成为技术难点。因此，机组设计方案中共设置11个纠偏装置，通过检测元件与特定的执行机构形成闭环控制，实现自动纠偏，将卷取错层控制在1毫米以内，保证卷取质量。
保进度：能打仗更能打硬仗
走进中色科技装备技术公司运营部，东轻气垫式退火炉辅机项目进度表醒目地挂在墙上，各项任务节点开始和完成时间一目了然。设备室内，项目主设计李广杰一丝不苟地盯着电脑，绘制着机组总装图。他每天早上7点多来到公司，一直工作到晚上10点多，周末也不曾休息，已经持续了快3个月。他说：“7月底已经按照节点要求完成综合条件图归档，现在要确保8月底前完成所有主体设备设计任务。”
为了保证东轻项目顺利推进，中色科技每半个月组织一次项目专题会议，装备技术公司每周组织由公司经理层、项目经理、采购经理、主设计等项目主要人员参加的专题协调会，对项目执行的阶段性质量问题、进度问题、技术问题等进行协调，组织人员制订整改措施、完成时间，限期将问题处理结果反馈至项目经理。
为保证采购分包单体的功能性与可靠性，中色科技对每一台设备都认真进行技术交流与供应商考察，选取至少3家供应商进行性能和价格比对，做到为客户负责，为整条生产线负责。截至目前，中色科技东轻项目人员先后与中外厂商进行了50余次技术交流，签署了12份技术协议，推动项目顺利进入招标采购阶段。
中色科技东轻项目组为了及时确定设计方案以保证项目工期，组建了东轻退火炉辅机项目微信群，确保第一时间组织双方专家及时交流。设计人员几乎放弃了全部假期，压缩休息时间，克服技术资料和前期条件不足的困难，目前已完成了90%的设计工作。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。通过中色科技领导层面的全力推进和项目团队全体干部员工的共同努力，目前，东轻项目国内外的分包制造设备已全部完成了签约并进入制造阶段，实现了项目总体质量进度可控。