“党的十九大报告中指出，脱贫攻坚战已取得决定性进展，六千多万贫困人口稳定脱贫，贫困发生率从10.2%下降到4%以下。这是我们党和国家取得的了不起的成就，这样的成就在世界上也只有我们党和国家能够做到，充分彰显了我们的政治优势和制度优势。作为中央企业，中国建材集团（以下简称“中国建材”）把做好扶贫攻坚工作视为义不容辞的责任和使命，强化担当，发挥优势，狠抓落实，全力以赴打赢脱贫攻坚战。”谈及扶贫工作取得的进展，中国建材党委书记、董事长宋志平如是说。
那么中国建材的扶贫工作是如何具体展开的？据宋志平介绍，中国建材主要从加强组织领导、注重顶层推动、做实扶贫举措、支持加强农村基层党建四个方面开展扶贫工作。“在加强组织领导方面，中国建材成立了集团定点扶贫开发工作领导小组及办公室，由董事长、党委书记亲自任组长，党委常委都是领导小组成员，有关职能部门组成办公室；在注重顶层推动方面，每年董事长、党委书记带队亲力亲为走访调研，推动落实工作。在做实扶贫举措方面，中国建材创新扶贫模式，培育特色，打造生态发展新亮点，重点在解决民生、建设新农村和绿色发展等方面进一步突破。每年提供帮扶资金，并与具体项目紧密挂钩，明确资金使用的具体用途，建立沟通协商和监督检查机制，确保扶贫的基础设施项目做成精品，如持续三年的安徽石台县‘革命老区百县万村路水电三缺专项’帮扶项目、中国建材科技桥、安全饮水、农村居民住房等。在支持加强农村基层党建方面，中国建材党委拨出一定数额的党费，用于开展定点扶贫县、村的基层党建工作。”
基层是大课堂，基层是大熔炉。在脱贫攻坚的决战决胜阶段，外派挂职干部到一线去，既能够有效推进精准扶贫同时也能锻炼干部、培养干部。按照宋志平的话说，要把脱贫攻坚和年轻干部培养很好地结合起来。而当下干部扶贫已成为中国建材扶贫工作的一大亮点。
据了解，中国建材已向定点扶贫的县区选派了19名优秀年轻干部挂职副县（区）长、村第一书记。从2016年开始，为确保定点扶贫地区如期脱贫，中国建材每年自发增派10位驻村第一书记扎根扶贫一线工作。“中国建材之所以要在落实中组部要求的基础上，每年自发选派10位扶贫干部，就是要从长远着眼，从实处入手，把扶贫与扶心、扶智、扶思想结合起来，让扶贫挂职干部与当地干部群众干在一起，想在一块，让扶贫干部成为集团脱贫攻坚的实战先锋。”宋志平说。
“不少扶贫干部反映，农产品走出大山，走进市场是个老大难问题，是制约农民脱贫致富的关键因素之一。中国建材因此加大‘互联网+扶贫’力度，结合集团优势于去年创建了为做好扶贫工作专门配套的电商扶贫平台‘禾苞蛋’，这个平台完全是非营利运作的。目前平台成功打造了许多‘禾苞蛋名牌产品’，如皖南土鸡蛋、皖南土鸡、有机硒米、昭通苹果、昭通枇杷等。”宋志平介绍说。
据了解，截至2017年10月31日，全国共计29个省168个县市超过10000户家庭品尝到定点扶贫地区的优质农产品；平台累计销售额310万元，共带动194户农户增收。预计到今年年底，将带动400余农户增收。而以这个平台为纽带，中国建材各级企业和25万职工及百万职工家属，也都陆续加入到禾苞蛋爱心商城里来，携手扶贫、人人扶贫的氛围越发浓厚，扶贫全员参与、人人有责的意识也进一步增强。
“中国建材正是通过干部扶贫，更加贴近扶贫工作实际，更加贴近贫困农户,更加贴近扶贫一线,保证扶贫政策、思路、资金、项目的落实到位，实现精准扶贫、精准脱贫。”宋志平说。
为了充分发挥好干部扶贫的作用，宋志平介绍，中国建材选派扶贫干部一直坚持严把“三关”：一是严把干部选拔关；二是严把干部考核关；三是严把干部实绩关。而除了考核，挂职扶贫干部更需要关怀。“他们离开家，离开熟悉的工作环境，代表企业到贫困一线参与脱贫攻坚不容易，我们更要对他们在政治上关心、工作上支持、生活上保障，支持他们在脱贫攻坚战场上奋发有为、大显身手，做他们坚实的后盾，消除他们的后顾之忧。”提到扶贫干部时，宋志平满是关切。
据了解，中国建材为每一位扶贫干部购买了意外险，保障他们在当地的人身安全，同时定期组织看望挂职干部，面对面地沟通交流，了解他们的思想动态、工作困难，帮助解决干部家庭困难，让干部真正能沉下身来、安下心来。
谈及中国建材未来的扶贫工作宋志平表示，中国建材要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在脱贫攻坚决战阶段更加奋发有为、扎实作为，在全面建成小康社会的宏伟征程中做出央企新的更大的贡献。
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