【编者按】就业是民生之本，稳就业是“六稳”之首。当前，经济下行压力与疫情叠加，稳就业问题更加凸显，成为了全社会关注的热点和难点。为了深入贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院抗疫稳就业工作部署，疫情防控期间，国务院国资委组织中央企业和有关单位集中开展“抗疫稳岗扩就业，国资央企在行动”大型网络招聘活动，扎实高效推进稳岗扩就业工作。近日，国资委新闻中心携手中智集团共同推出“对话央企负责人”系列访谈节目，集中采访10位中央企业负责人，畅谈非常时期中央企业竭尽全力稳岗扩就业的新举措，展现了中央企业讲政治、顾大局、稳就业、惠民生的责任担当，展示了求贤若渴广揽人才、履行社会责任帮扶贫困地区劳动力就业的央企情怀。
（本期嘉宾：中国中车党委书记、董事长刘化龙 主持人：中国国际技术智力合作有限公司 奚纬）
疫情当前力保国家运输动脉畅通
主持人：刘总您好，非常感谢您能够接受我们的采访，先来为我们介绍一下中国中车好吗？
刘化龙：中国中车是既古老又年轻的一个企业集团，说中车古老，我们唐山公司始建于晚清时代的1881年，中车的企业当中，超过100岁的已经有15家，所以说中国中车的发展史，也是中国铁路的奋斗史。说他年轻，2015年中国南车和中国北车又进行了整合，成立了新的中国中车，已经是全球规模最大，品种齐全，技术先进的轨道交通装备和系统解决方案的供应商。
中国中车是我国装备制造业一张亮丽的名片，中车成立以来一共有4个上市平台，中国中车是世界同行业规模第一的企业。目前轨道交通装备行业世界上比较知名的有西门子、庞巴迪、阿尔斯通等巨头企业，中车已经连续多年在装备制造的规模上和产品的品种上保持第一。中国中车的产品已经出口到105个国家和地区，到去年底中国中车总资产是4300亿, 员工总数也近18万人，全级次的并表企业数一共有近380家，中车所属企业在国内分布在28个省自治区、直辖市，在境外29个国家我们中车有71家公司、31家办事机构还有17家科研机构。
主持人：疫情发生之后，中国中车积极响应党的号召，投入到这场战斗之中，能给我们具体讲一讲吗？
刘化龙：总书记讲的中央企业是顶梁柱，是党和人民最可信赖和依靠的力量，关键时刻企业必须体现出来政治担当、政治责任，中车集团到目前为止，累计捐款捐物达到4200多万元，全集团6万多名党员，累计捐款是880多万，共青团员26000多人捐款110多万。在疫情期间，为了保证全国的秩序，中车有9600多名售后服务人员，分布在全国28个省市，所以说要确保国家运输铁路动脉的畅通，体现了央企的这种骨干和担当的精神。我们研制的冷链物流车，在各个地区支援抗疫一线，支援武汉，支援湖北的医疗物资源源不断的运往抗疫一线，我们积极配合抗疫一线，配合各级社会组织和政府做好疫情防控工作。
支持人：前段时间国资委参加了国务院联防联控记者新闻发布会，就复工复产的问题回答了记者的提问，作为国资委监管的央企，中国中车的复工复产情况现在怎样了呢？
刘化龙：从2月10号开始，中车集团就坚持防疫复工复产两手抓两不误，目前中车的复工复产率已经达到了97.8%，一个是系统谋划全面优化经营计划，第二个方面，我们就是统筹兼顾，稳步推进复工复产的工作，到3月23号中车应该复工的企业数有357家，目前已经实现复工复产的是349家。第三突出重点优先保证重大项目，首先要保障国际市场的订单，来维护和保障中车的国际信誉不受影响。
扶贫力度持续加大
主持人：今年是脱贫攻坚的收官之年，您认为中国中车今年的脱贫计划怎样呢？会有哪些具体的措施呢？
刘化龙：扶贫和脱贫攻坚是党中央一项重要的重大决策和战略安排。我们的定点扶贫地区主要在甘肃省，还有广西壮族自治区，一共有4个县和区，到目前为止，已经有三个县区实现了脱贫，中车要做到三不两创两注重，扶贫攻坚的决心不变，力度不减，干劲儿不松，要创新模式，注重巩固提升，注重可持续。一个呢，要继续深化产业扶贫，我们有个扶贫的重点县，它有花椒产业基地，今年我们要给他新增1万亩。同时对它的水果基地的库存冷库，还有木耳基地，还有百香果基地，土蜂养殖等项目，提升规模和能力保障，同时要强化一些配套基础设施的建设。在拓展扶贫订单这方面，优先采购贫困地区的产品，发挥好我们“中车购”采购平台的公益扶贫作用。第3个方面，中车在今年的扶贫工作当中，考虑的是要强化特色扶贫，一个是突出党建引领，增强基层组织的保障力，第2个就是要拓展视野，强化智力扶贫，还有一个呢，我们今年要抓早抓小拓展的辐射效应，去年我们推出来的中车游学之旅，把我们对口这几个县区的小孩，让他去我们的工厂去看，去体会现代工业和现代工业文明，这些孩子回去之后，应该说都是成了当地的小明星。
借助专业管理系统做好人才管理
主持人：习近平总书记一直高度关注就业问题，疫情发生之后就稳就业，也提出了一系列的重要部署，那中国中车在稳就业和人员招聘方面都有哪些大的计划呢？
刘化龙：为了落实中央稳就业有关精神，同时也要扛起央企的政治担当、政治责任，今年我们准备接收大学应届毕业生3500人以上，比去年增长了近15%，我们今年的计划，再新增的招收技术工人，800到1000人，保障重点人群的就业。劳务派遣工、业务外包工等等这些劳务用工的稳岗就业工作，我们也在调整计划，有的子公司已经将这方面的计划调整了34%，同时对疫情期间待遇我们都作出相应的规定，那么在此基础上，我们劳务用工的规模，包括产业升级这方面，我们要持续加大外包和外部用工的力度。
主持人：招聘工作是链接企业和应聘者的重要媒介，疫情发生之后我们没有办法按照以往的程序按部就班的进行招聘，那我们中国中车有哪些新的手段和途径呢?
刘化龙：一个就是在传统用工招聘的基础上，我们充分利用央企招聘平台，让央企招聘平台发挥重要的作用，中智集团开发的央企人才交流平台效果非常好，受到了各个子公司的欢迎。我们准备进一步扩大平台的应用。第二方面我们有效发挥新媒体的优势。第三个呢，就是积极拓展云端招聘模式，中车的人才招聘工作采取网络招聘方式，采用了全在线、无断点的全程无接触的云端招聘，这个效果也是非常好，真正实现了网络宣传、网申投递、在线测评还有视频面试、在线签约，随着这些工作的实施，在这么特殊的情况下，创新手段和方式的运用对招聘工作，对整个集团的管理工作都有所推动。
主持人：人才是一个企业非常重要的资源，那中国中车在人才建设、人才培养、人才关怀和绩效薪酬方面都有哪些亮点呢？
刘化龙：应该说新中车成立这4年多，我们高度关注人才队伍建设，总书记三次视察中车做出重要指示，这也为中车的人才工作指明了方向。总书记讲的希望中车保持领先领跑，带动整个装备制造业，形成比学赶帮超的局面。那么在国资委的统一部署下，中车结合自己的实际，自觉担当大国重器，支撑强国梦想，塑造国家名片为己任，坚持人才驱动高质量发展，这样一个目标和一个导向，推动了中国中车不断的向世界一流企业去迈进。
中车在人才工作，我觉得有这么几个特点，第一就是把人才工作摆在重要的战略高度，注重顶层设计。中车目前已经构建起了全球一体化的人才管理体系，同时，我们也构建了完整的人才管理模型和制度体系以及运作机制，也搭建了比较完善的事业成才的各种平台，只要到中车来，我们会把每个人的职业生涯职业通道，以及他的职业设计都尽可能的做好。同时呢，我们要结合自身的实际形成了具有中车特色的人才管理体系，这样一个人才管理的一个系统，这就包括了我们战略牵引、职位管理、能力管理、平台支撑、实时管控这个5大系统。因为到目前为止，中车35岁以下的员工大概是接近7万人，占中车员工的比重接近了40%，集团党委还专门召开了中车青年工作会议，也出台了10个方面30条推动青年人才成长成才的具体举措。我们提出到2020年底，核心管理人才方面，中车党委管理的领导人员45岁以下要占比达到四分之一以上，那么各个子公司中层管理人员，35岁以下的比例占比要达到五分之一以上，我们对核心技术人才当中的35岁以下青年的占比要求要达到24.5%以上。对核心技能人才当中这支队伍当中占比，35岁以下的要达到26.5%以上，发挥好中车的一种品牌优势，实现了高端人才的国际化，那么在高端人才招聘方面，充分发挥好中车这个金名片的品牌优势。
让个人梦想融入时代旋律
主持人：最厉害的将军也有新兵蛋子的时候，诸葛亮当年也是初出茅庐，您能不能给我们年轻人讲一讲，您当年初入职场的故事呢？
刘化龙：我是83年参加工作的，那个时候国家分配的政策基本上是回原省，我是原籍黑龙江，毕业以后就回到黑龙江省，和现在相比，很羡慕大家这种择业方式，大家可以双向选择，我们那个时候没有这种待遇，就是哪来的就要回哪儿去。回过头来，看这三十几年的职业生涯，也可以说，我个人从一个普通的实习生起步，做过技术员、工程师、技术负责人，也经历了基层岗位、基层技术岗位、中层管理岗位还有企业高管等不同岗位的锻炼，回首这一路走来，感慨还是很多的。一个好的时代可以给你提供平台，一个好的事业也可以给你提供机遇，通过个人的努力可以实现你的目标。所以说每个人，特别是年轻人我觉得都应该拥抱时代，应该爱岗敬业，要珍惜当下，积极进取。在这个岗位就要在其位谋其政，司其职尽其责，在岗一分钟你就要奋斗60秒，要无怨无悔无私，同时要注重个人的道德修养，要注重个人的底线把握，要在忘我工作当中实现一种无我的这种境界。
主持人：如果用一句话给今年即将走向职场的年轻人一些建议，您会对他们说什么呢？
刘化龙：这样一个伟大的时代，我们应该不负于这个时代，新入职的年轻朋友应该心怀梦想，走好自己的路，脚踏实地定会心想事成，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。特别重要的，我觉得应该把个人梦想和时代的洪流有机融合起来，让个人价值在企业的发展当中得到体现，实现个人和企业的共同成长。人生就是一场大考，会面临很多考试，只有坚持一颗奋斗的心，就能够赢得一场又一场的好成绩。
